1、“.....项目法人组织机构组成见图。二项目法人主要管理职责项目法人对项目立项筹资建设和生产经营，以及保值增值全过程负责，并承担投资风险。负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。按照国家有关规定，审查或审定工程设计概算集资计划和用款计划。负责组织工程设计监理设备采购和施工招标工作，审定招标方案。要对投标单位资质进行全面审查，综合评选，择优选择中标单位。审定项目年度和建设计划审定项目财务预算决算按合同规定审定归还贷款和其它债务数额，审定利润分配方案。建立建设情况报告制度，定期向主管部门报送项目建设情况。项目投产前，要组织运行管理班子，培训管理人员，做好各环节生产准备工作。项目法人总经理副总经理副总经理财务室原料部技术部销售部生产部办公室项目部项目按批准设计文件内容建成后，要及时组织验收和办理竣工决算。二劳动定员建设期结束后......”。

2、“.....裁减组织管理机构，仅保留总经理财务室技术部生产部，根据机构设置分别测算工作量，按照各个环节职位测算定员，劳动定员为人，管理人员人专业技术人员人销售人员人，固定工人人。根据生产和销售实际情况可雇佣临时工人。三经营管理措施工程管理严把工程质量关，执行工程预算决算及资金审计制度。遵守建筑安装安全操作规范，实施责任追究制，确保工程顺利完成。财务管理按照国家企业财务制度，严格执行农业综合开发资金与项目管理办法，财政资金实行专款专用专人负责专户存储专帐核算，资金封闭运行。资金使用报帐严格执行财政资金县级报账制。项目竣工后，由审计部门审计项目资金使用情况，并提出审计报告。结合本企来实际情况，建立健全财务管理制度，严格财经纪律，建好各类财务帐薄，财务人员要综合考虑企业内部各部门业务关系，严格财务审批手续，使有限资金发挥最大经营效益。经营管理模式公司采取公司基地农牧户运作模式牧户提供优质种畜......”。

3、“.....公司与饲料种植户养殖户农牧民协会合作社签定饲料种植产品销售和技术服务合同，实行订购订销，以确保公司与农牧户双方利益。营销管理设专职营销人员个，兼职营销人员若干个。根据销售实际情况，加大与肉类加工企业联营或发展订单养殖力度加快建立营销网络，直接与肉产品批发市场联系，同时建立配送业务，拓宽营销市场尽早建立合作社或协会等专业组织，充分发挥专业组织在销售中职能，培育形成分工比较专业化现代市场体系。四技术培训培训方式项目建设中科技生产管理相结合，科技部门负责技术指导，管理部门负责组织协调，生产单位负责搞好工程建设，专业技术人员必须参加工程建设。聘请专家长期合作，积极推广新成果新技术，及时将新成果新技术应用到生产实践中。在项目建设期，对管理技术人员安排两次培训。参加培训人员要求达到懂技术会管理水平。在建设期和经营期均要因地制宜因时制宜地采取多元化培训方式......”。

4、“.....进基地对管理人员专业技术人员工人进行集中培训和技术指导。科技人员培训将本地有理论深度和实践经验技术工人充实到基地培训机构教师队伍里，合理安排举办技术培训或进行技术指导。媒体培训采用放映科技电影广播电视录音录像互联网等形式，对管理人员专业技术人员工人农牧民进行广泛培训，普及农牧业生产配套技术，全面提高致富本领和科技文化素质。培训内容高效养殖技术防疫规程人工授精技术动物营养学和饲料配方技术市场营销理论模式策略和方法等企业经营管理办法制度建设等。第六章项目投资效益评价项目投资成本回收期为年，届时固定资产将达到万元以上。年，项目本金将增值两倍左右。该项目建成后，农业产值年增加万多元，经济效益和社会效益显著，方面提高了公司经济效益，另方面通过合作社农户模式有效促进农村产业结构调整，促进了土地资源合理开发，变资源优势为产品优势......”。

5、“.....促进农民增收。本项目建设带动了农民发展养殖业，将促进农户利用草山草坡种草养牛，有利于防治水土流失。变废为宝，充分利用酒糟秸秆熟，市场前景广阔，该项目投资虽很大，但回报率高，风险小，具有良好社会效益，生态效益和经济效益，是促进畜牧业发展和创业兴家好路子，实现该项目是十分可行。本项目工程建设中应多听取有关专家意见和建议，有关论证设计施工要紧密配合，对于建设过程中出现问题应用科学方法进行分析比较论证。在设计和施工中，吸取国内同类行业建设经验，采用合理可行有效技术手段，确保工程顺利建成。因为本项目施工质量要求较高，投资又大，建设施工单位进行现场施工，在严把质量关保证工程质量前提下，合理科学地控制建设成本，降低工程造价。同时，有关部门积极支持项目实施，协助搞好项目建设工作，促使项目早日建成......”。

6、“.....预计投资万元玉米秆草机台万元立式混合饲料机台万元型草机台万元多功能粉碎机台万元兽医诊疗器械台万元人工受精器械台万元养殖场机构制度档案建设万元资金筹措项目投资概算万元。用于基础设施建设牧草种植种畜购入设备机械采购和养殖场机构制度建设等。其中公司自筹资金万元，申请资助万元。第五章项目组织与管理企业组织机构企业组织机构图本项目管理机构本着精干高效合理原则进行设置，项目法人组织机构组成见图。二项目法人主要管理职责项目法人对项目立项筹资建设和生产经营，以及保值增值全过程负责，并承担投资风险。负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。按照国家有关规定，审查或审定工程设计概算集资计划和用款第章总论项目提出背景方山县北大山养殖有限公司位于山西省方山县马坊镇赤坚岭村，紧靠国道，交通便利。该村共有耕地亩，林草地亩......”。

7、“.....在当地政府大力支持下，充分利用当地资源优势，购买当地荒山坡种草亩开展优种肉牛养殖，牧草丰富，有良好饲养条件和防动物疫病屏障。目前公司拥有平方米养殖场个，养殖肉牛头，小尾寒羊头。公司利用优越自然条件和便利交通优势，面向市场，引进优质肉牛品种，扩大养殖规模，形成产销结合市场机制，具有重要社会经济效应。项目经济及社会必要性评价随着我国经济持续发展，畜产品消，为农牧户提供优质种畜，向市场提供高质量牛肉。公司与饲料种植户养殖户农牧民协会合作社签定饲料种植产品销售和技术服务合同，实行订购订销，以确保公司与农牧户双方利益。营销管理设专职营销人员个，兼职营销人员若干个。根据销售实际情况，加大与肉类加工企业联营或发展订单养殖力度加快建立营销网络，直接与肉产品批发市场联系，同时建立配送业务，拓宽营销市场尽早建立合作社或协会等专业组织，充分发挥专业组织在销售中职能......”。

8、“.....四技术培训培训方式项目建设中科技生产管理相结合，科技部门负责技术指导，管理部门负责组织协调，生产单位负责搞好工程建设，专业技术人员必须参加工程建设。聘请专家长期合作，积极推广新成果新技术，及时将新成果新技术应用到生产实践中。在项目建设期，对管理技术人员安排两次培训。参加培训人员要求达到懂技术会管理水平。在建设期和经营期均要因地制宜因时制宜地采取多元化培训方式。专家培训聘请农牧业院校农牧业科研部门农牧业技术推广部门等农牧业专家或技术能人，进基地对管理人员专业技术人员工人进行集中培训和技术指导。科技人员培训将本地有理论深度和实践经验技术工人充实到基地培训机构教师队伍里，合理安排举办技术培训或进行技术指导。媒体培训采用放映科技电影广播电视录音录像互联网等形式，对管理人员专业技术人员工人农牧民进行广泛培训，普及农牧业生产配套技术，全面提高致富本领和科技文化素质......”。

9、“.....第六章项目投资效益评价项目投资成本回收期为年，届时固定资产将达到万元以上。年，项目本金将增值两倍左右。该项目建成后，农业产值年增加万多元，经济效益和社会效益显著，方面提高了公司经济效益，另方面通过合作社农户模式有效促进农村产业结构调整，促进了土地资源合理开发，变资源优势为产品优势，有效地解决了农村富余劳动力，促进农民增收。本项目建设带动了农民发展养殖业，将促进农户利用草山草坡种草养牛，有利于防治水土流失。变废为宝，充分利用酒糟秸秆养殖效益这个中心，综合应用了品种杂交缩短产犊间隔玉米秸秆微贮高效添加剂暖棚育肥直线育肥防疫驱虫并加大了兽医防疫物资等技术，充分发挥了技术组装效应。通过同期排卵人工冷配等技术措施改良本地牛，提高本地牛生产性能和产品质量，综合应用科学化，规范化舍饲养殖技术......”。