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(立项分析)农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目立项可行性论证建议书(终稿) (立项分析)农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目立项可行性论证建议书(终稿)

格式:word 上传:2022-06-24 11:25:10

《(立项分析)农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目立项可行性论证建议书(终稿)》修改意见稿

1、“.....加盟店大多数都是租赁别人房屋营业,公司自有房屋也较为陈旧,上漏下湿。为加强商品养护,降低损耗,公司拟对批直营店,加盟店进行改造。公司现有汽车二部,且使用时间较长,我县没有铁路,商品运输全靠汽车,每到淡季储备和供应旺季时,不得不高价雇佣社会车辆。随着公司业务进步扩大,连锁经营网点增多,商品配送矛盾越来越突出。社会车辆运送商品价格不稳定,送货不及时,服务不到位,严重地制约了公司发展。公司现仅有电脑台,办公仍然是原始手工操作,难以跟上形势发展步伐。第章项目实施方案指导思想以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,落实科学发展观,以服务‚三农‛为宗旨,依托蜜桔这金牌产品,积极响应市政府‚双百‛工程号召,认真落实县政府‚兴果富民‛‚在山上再造个高效益‛发展战略,对全县农资市场进行整合和规范,促进农资连锁健康,有序快速发展,尽快构建起适应社会主义市场经济发展体制先进,机制灵活,覆盖面广......”

2、“.....切实提高农资连锁经营水平和服务质量,保障农民生产安全和农民合法权益。项目实施该项目工程建设期为三年,即年月至年月。批发交易市场及商品展示大厅该工程建设占地面积,总建筑面积,配套建设商品展示大厅。该工程从年月开始征地,至年月竣工交付使用,投资万元,由县供销社业务股负责实施。仓储配送中心该工程建设占地面积,总建筑面积,该工程从年月份开始征地,至年月交付使用,投资万元,由县供销社人秘股负责实施。直营店,加盟店本公司拟对个自营店,个加盟店进行更新改造,自营店改造面积,加盟店改造面积,投资万元,三年改造完成,该工程由供销物资公司负责实施。④配送汽车购臵配送车辆部,采取逐年购臵方式,投资万元,由供销物资公司负责实施。科研仪器及办公设施添臵现代化办公设施,测土配方仪投资万元,由县供销社办公室负责实施......”

3、“.....各工程指派专人负责。各工程负责实施单位必须制订该工程实施方案财务管理方案工程造价预算工程招标方案工程安全管理制度报项目管理领导小组审批,县供销社纪检监察股负责全程监管工作。项目建设进度安排表项目年年年年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年批发交易市场及展示大厅仓储备运中心个自营店,个加盟店配运车辆现代信息管理系统第章项目投资及资金来源项目投资规模该项目总投资为人民币万元,具体为改造批发交易市场及商品展示大厅,投资万元。改造仓储配送中心投资万元。改造自营店加盟店投资万元。④购臵配送车辆投资万元。测土配方仪及办公器具投资万元。项目资金来源该项目总投资为人民币万元,公司自筹资金万元,占总投资,向银行申请贷款万元,占总投资。项目资用实行项目资金全程公开制度,对每笔项目资金运用,进行全程公开,以体现公平公正公开原则。建立项目资金使用监管制度,明确专人对资金运作进行逐笔跟踪......”

4、“.....实行专项资金定期审计制度,项目资金拨付使用情况,主动接受县供销社审计股和上级审计部门审计。第章实施项目预期目标,经济和社会效益预期目标公司宗旨是‚以农为本,为三农服务‛,该项目实施后,受益最多是农业农村农民。可增加化肥农药淡季储备万多吨,可以确保农业生产供应,缓解了旺季供应运力不足而产生商品脱销矛盾,为促进农业增产,农民增收提供了有力物资保障。增添了企业抗御价格风险和自然灾害能力,杜绝了假冒伪劣产品坑农害农现象,配送中心商品配送率对乡村级可达,扩大了公司年销售量和销售额,年内公司年销售额可达万元以上,年内超亿元。同时,提升了公司企业形象,使企业形象标准化,经营活动专业化,管理方式规范化,提升了企业管理层次,增加了企业对市场应变能力,可使企业效率有大幅度提高。经济效益预计公司到年化肥农药总量将达到万多吨,销售额多万元,到年销售额可超亿元......”

5、“.....主要依据国家计委建设部颁布建设项目经济方法与参数财税制度建设单位提供有关资料本项目设计文件进行编制。生产规模本项目实施后,公司化肥农药年销售量将达万多吨,年销售额达万元。计算期本项目计算期为年,其中建设期年。工资及附加本项目实施后,需要职工人,年平均人工资福利费为元人年。工资及福利费总额为万元。销售税金及附加根据国家税收规定,免征增值税等。折旧与修理固定资产折旧采用分类折旧率计提折旧,房屋建筑物按年进行折旧,车辆按年折旧,科研仪器电脑等按年折旧,年均修理费预计万元。投资回收期项目全部投资回收期为年包括建设期年,可见本项目投资回收期较短。盈亏平衡分析盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目对市场需求变化适应能力,按盈亏平衡点公式计算......”

6、“.....企业就能保本,由此可见该项目风险不大,有较好盈余。结论财务评价结果表明,项目生产经营期间,项目盈利力较好,资金投入后回收较快,能够适应各种因素变化,从财务角度上讲项目是可行。社会效益公司完善和发展农资连锁经营,用最低成本,最快速度,推动农村流通改革与创新,其社会效益主要是降低农业生产成本,增加农民收入,使农民足不出村就能买到质量优良价格合理商品,使农民得到实惠。规范农资市场管理,杜绝假冒伪劣产品坑农害农现象出现,从而提高农产品质量水平,使限用禁用高毒剧毒农药无法上市,使蜜桔这金牌产品名符其实。提高了农资商品使用安全水平,据了解,目前,我国农资使用安全水平较低,人畜中毒肥害药害等事故时有发生,通过该项目实施,能有万多吨,销售总额万元,年后可超亿元,每年可增加经济效益万元以上含投资收益,可向国家缴纳税收万元,投资回收期年......”

7、“.....繁荣农村经济,增加农民收入。指导思想以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,落实科学发展观,深入贯彻中发号文件精神,以服务‚三农‛为宗旨,以连锁经营为主要手段,按照自愿和共赢原则,通过认真落实国家和省发展农资连锁经营扶持政策,对全县资源进行整合和规范,促进农资连锁经营健康快速发展,尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代服务网络,切实提高农资连锁经营水平和服务质量,保障农业生产安全和农民合法权益。发展目标以公司为龙头,依托全县者现有经营服务条件形成公司配送中心农资超市配送站农家店连锁加盟店县乡村三级连锁经营服务网络,即以中心乡镇超市为纽带,村级农家店为基础城乡连锁经营现代流通网络。用三年时间......”

8、“.....实行统采购统配送统标识统价格统经营方针统服务规范管理模式,实现‚以龙头为纽带,连锁经营为轴心‛,门店网点为依托,集中采购配送为中心总体目标。可行性研究报告主要编制依据国务院关于促进流通业发展若干意见国发号。全国供销总社关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施‚新网工程‛通知供销经字号农业部工商总局全国供销总社关于推进农资连锁经营发展意见农市发号。④财政部新农村现代流通服务网络工程专项资金管理暂行办法财建号。江西省农业厅工商局供销社关于加快发展我省农资连锁经营意见赣农字号。江西省供销社关于建立供销合作社农业生产资料连锁经营体系方案赣供办字号江西省国民经济和社会发展第十个五年规划纲要。建设项目经济评价系数。项目申报指南。⑩其他相关资料。第章项目承担单位基本情况建设单位概况县供销物资公司成立于年,注册资金万元人民币全部由县供销社拨付,是个批零兼营......”

9、“.....自负盈亏集体所有制企业。主要经营化肥农药农膜,兼营建材农副产品。公司座落于昌厦公路旁市山镇商贸街,交通十分便利。公司经过十几年艰苦努力,不断发展壮大,兼并了原来县农资公司。如今,公司拥有大型配送中心个,配送站个,直营店个,加盟站个,基本上覆盖了全县个乡镇和以上行政村。年,县人民政府以丰府字号文批准公司为‚万村千乡市场工程‛龙头企业。购销网络公司自成立以来,不断改革创新,以现代连锁经营模式代替传统销售方式,以‚规范渠道,规范管理,规范品牌,规范标准‛为重点,形成上联农资生产厂家,下连农村终端市场现代流通方式,较为完整规范流通体系,最大限度地降低流通成本,为广大运用实行项目资金全程公开制度,对每笔项目资金运用,进行全程公开,以体现公平公正公开原则。建立项目资金使用监管制度,明确专人对资金运作进行逐笔跟踪,定期作专题汇报。实行专项资金定期审计制度,项目资金拨付使用情况......”

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