1、“.....总投资为万元。项目资金来源主要为自筹及申请广东省新网工程专项资金，其中自筹资金万元，申请广东省新网工程专项资金万元。六项目实施方案项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择......”。

2、“.....组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利，共同发展原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新......”。

3、“.....体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识原则实施。三主要措施抓好公司总店规范运作公司总店是连锁经营服务网络核心，其高效规范运作对于顺利实施连锁经营服务网络建设至关重要，各地推行农资连锁经营实践也充分证明了这点。作为承办企业和连锁总店，县农业生产资料公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建制，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总店主要承担建办发展农资连锁网络，负责组织调配采购所需农资货源，争取厂家总经销总代理品牌和批量优惠价格，搞好农资配送，满足市场需求等职责，采取有效措施和形式，联合各农资连锁网点和各方面力量......”。

4、“.....共同开拓购销市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营仓储配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障农资连锁经营服务网络持续稳固运行。抓好乡村连锁经营门店规范化建设乡村连锁门店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡村农资连锁经营门店规范化建设，并统制作合乎省供销社制定标识使用规范标识标牌，统货架货柜等经营设施，建立改造符合统规范要求农资连锁直营店和加盟店，完成建办任务。要求直营店必须作为总店分支机构，重新办理工商营业登记，商品配送率为以上，加盟店必须签订加盟协议，商品配送率达以上。抓好连锁配送中心建设农资商品季节性强流量大，建立与之相匹配配送中心，完善必要仓储和运输条件，是搞好农资连锁经营，推进集中配送基本前提......”。

5、“.....采取改造等方式，改造农资配送中心并根据实际配备必要运输工具，以满足公司总店及今后扩大发展乡村连锁网点商品储运和配送供货需要，更好地承担对各连锁网点所需农资商品购进储备分拣和集中配送任务。四实施标准农业生产资料连锁经营服务，应严格按照统购进统价格统配送统服务统标识要求，进行统规范化改造，建设标准为农资配送中心仓储设施不少于平方米，且需满足存储年经营农资量存储规模直营店应并具有与其经营规模相适应库房经营场地设在建筑层，与生活区分开店堂内通风明亮装修简洁，地面硬化自配或稳定租赁配送服务车辆配备电话电脑等通讯设备加盟店自行采购农资商品应对供货商进行登记管理对销售农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访。五项目实施时间根据项目改造内容和建设要求，项目改造共分为三个阶段，改造及建设期限为年月至年月......”。

6、“.....改造原有农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时相应设备更新维修及添臵。项目改造第二阶段至年月，改造农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时配臵相应设备。项目改造第三阶段年月至年月，改造农资连锁经营加盟店个，购臵相应设备构建县农资连锁经营服务网络体系电子信息化管理系统。七实施项目预期目标经济效益和社会效益项目预期目标项目总体目标县农资连锁经营服务网络改造项目，旨具，公司已具备农资配货仓储送货及退换货等基本功能。公司以自身公司为主体，以配送中心直营店加盟店为销售终端农资连锁配送网络，覆盖县乡镇，按照统购进统价格统配送统服务统标识连锁经营服务网络要求，变松散型为紧密型，真正形成配送中心农资直营店农资加盟店网络模式。结合农资市场特点，坚持农业生产资料为农服务宗旨，确立有效农资连锁经营管理模式和规范制度，切实维护农民利益，得到农户认可......”。

7、“.....通过先进连锁经营物流配送等方式，逐步向农资商品现代化流通迈进。二项目必要性和可行性必要性随着县农业产业不断发展，农资经营市场也得到了相应发展，但由于历史原因，县供销社农资经营市场发展却未形成较为规范经营规模及经营网络。由于农业生产资料市场需求，利益驱动，相继出现了不少中小个体经营户参与农资经营，使得农资经营市场出现了前所未有繁荣景象，实现了市场充分竞争和所谓市场经济自我调节局面。利润驱使和市场恶性竞争，导致了不少假冒伪劣坑农害农事件时有发生，甚至有些影响了社会和谐发展。因此，要想改善县农资经营市场现状，发挥县农业生产资料公司农资经营传统优势，较好地保护和充分利用供销社原有资产，实施县农业生产资料连锁经营服务网络改造，重塑县农资连锁经营服务网络，规范县农资经营市场，更好地为县农民服务，是县农资经营市场发展必经之路。项目计划利用年左右改造时间......”。

8、“.....通过项目改造，实现县农业生产资料公司农资连锁经营服务网络科学合理布局。可行性项目建设单位在建设过程中，加强项目建设资金管理，严格按照工程计划实施，确保农资连锁经营服务体系网络改造质量，尽早实现规范化连锁经营，尽快给当地农民提供快捷方便实惠农资服务。在项目经营期间，把握好农资货源来路，建立稳定可靠货源供应厂商，同时按照不同季节和农作物需求，适时灵活调整仓储设施中农资存储，减少农资存储过多长时间积压而造成经济损失，加强管理和统计，加强农业技术人员培养。加强连锁经营服务网络系统管理，充分现代通讯网络工具，及时了解各经营网点农资经营状况，发布农资农业科技信息，实现农资连锁经营服务网络系统科学规范实效服务功能，服务三农。项目建设是当前县农业生产资料经营及农业发展迫切需要，且项目各项建设条件均已具备，改造后新增农资经营规模吨，新增经营收入万元......”。

9、“.....年增加所得税万元，年增加净利润万元，经济效益和社会效益均有显著提高。项目改造非常必要且具有较强可行性。三项目实施条件公司现有条件县农业生产资料公司是县唯授权负责全县农业生产资料储备和配送连锁经营单位，也是县供销社系统控股企业，公司注册资本万元，经过了多年发展，农资经营规模不断壮大，年公司农资经营销售收入万元。公司现有础立制，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总店主要承担建办发展农资连锁网络，负责组织调配采购所需农资货源，争取厂家总经销总代理品牌和批量优惠价格，搞好农资配送，满足市场需求等职责，采取有效措施和形式，联合各农资连锁网点和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓购销市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营仓储配送等各环节......”。