1、“..... 品牌注册费申请费元，代理公司元。广告推广费印刷品，公司名牌，网站建设等预算万 办公室配置办公桌电脑等办公设备万 合计万 写字楼租金每月万。 人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能，电脑网 站 每月工资福利费用万。 合计年度费用万。 总计万 其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。 酒店管理公司进入市场的门槛不高，旦拥有自己的品牌和自有产权酒店，必将有利于管 理公司的品牌建设和市场拓展，在福建好美世纪大酒店安溪明园大酒店经营管理做 好做强的基础上，创建品牌特色，将会具有广阔的市场开发前景。 第三章经营分析 行业分析 旅游酒店业是服务业中的朝阳行业，在中国尤其如此，大有可为 管理理念已成共识，服务经验正在积淀 酒店业是个投资大，回收期较长，但现金流多，风险较小......”。

2、“.....宁行业高端市场被国际品牌占据，低 端市场充斥着例如锦江之星莫泰如家七天等小品牌经济型快捷酒店的市 场上，要想取得竞争优势，必须要有人无我有，人有我优，人优我精的种不可替代性， 成本低，装饰装修新颖简约时尚，针对二三线市场，青年新生代强势的消费群体，个性化的 服务加上独特的地域风情为客人营造美好让人流连忘返的假日之旅。 三公司运营分析 拥有经营状态稳定的自有产权酒店，公司自成立之日起既有固定的现金 收入股东合伙人有广泛的社会资源，使公司的项目拓展更容易。 公司总部上海在年世博会的经济刺激能争取更多机会。 品牌创意。好美系列酒店品牌具有强烈的时代感，从外观 到内部装修迎合时代的品味，具有国际品牌的舒适度和大众快捷酒店相同 的价格竞争优势。 酒店管理公司成立启动资金低，每月运营费用相对较少，利于资本的积累。 拥有成熟和规范的国际五星级品牌酒店管理运营 制度规范和标准作业流程......”。

3、“..... 丰富的酒店职业经理人力资源库。 流动资金短缺，需要进步融资以便于业务的进步拓展。 目前成熟的项目不多，增加了公司运营的风险。 品牌知名度建设需要个过程。 目前的唯家自有产权酒店做强需要花费人力物力财力。 行业发展前景广阔。有较大的适合公司市场定位的市场空间。 全球金融危机的大背景下启动公司能减少运营成 本。 如果能在公司启动初期三个月内通过各种资源关系拿下 个以上项目同时运作，公司的发展将会有比较好现金流，从少减少 运营压力，有利于后期的发展壮大。 行业竞争激烈，公司创业期只拥有有限的资金实力，各种 国际品牌及国内大集团品牌拥有更强大的雄厚的资金和政治背景，从而加 剧了公司品牌拓展和获取市场份额的难度。 自有品牌酒店在当地市场的角色和经营转变需要与政府的攻 坚，处理的好，经营管理顺利交接，经营不好，即刻会使管理公司的经营 陷入困境......”。

4、“.....包括前述的安溪明园大酒店项目等投资计划，公司在 三年投资期内即需投入万元的资金。投资计划见下表 公司三项投资计划单位万 元 名称总投资额第年第二年第三年 福建项目 其他项目 仅从此两项投资需求看，仅靠企业自身的盈利和积累能力在未来几年内是不能满足投入 要求的。此外，公司在推行品牌经营和资本经营相结合的展思路时，还有可能面临收购国内 同类企业的运作，也将提出进步融资投资的需求，这些均要求公司拓展可能的融资渠道， 以实现各类投资项目计划。 二分步融资设想 为满足公司的发展项目投资需求，并考虑到公司的投资计划进度需求和不同方式融资 效率关系，公司初步计划采用私募股权和银行贷款吸引风险投资资金的方式进行融资。由 于需尽快进行安溪明园大酒店的经营转型，使之具备公司品牌旗舰店条件，因此公司设想首 先进行轮银行贷款和私募股权，所得资金投入安溪项目......”。

5、“..... 三风险分析 二项目实施的风险 从市场预测市场需求同行业运营状况等进行综合分析看，本项目的风险较小。如国 家在产业政策上，政府部门在推广应用上再给予定的扶持，则该项目的风险应该为零。 四风险投资退出机制 公司同意新股东在两年以后可进行股权转让，也可由公司回购股权。另外，公司拟在两 年后，与上下游合作企业及个人共同发起设立股份有限公司，将公司股权拆细为元股， 作企业上市的努力。股东可在此过程中在认为适当的时机以股权转让等形式退出......”。

6、“.....在充分考虑国内同 类行业年及年年度会计期间的发展目标及市场的发展趋势预期市场容量以及下 列各项基本假设的前提下，本着谨慎的原则编制的。 盈利预测基本假设在盈利预测期内 目录 摘要 第章公司介绍 公司概述 二公司使命 三公司经营方针 四酒店集团创建路径和发展策略 第二章项目介绍 公司自有品牌酒店 二拓展中酒店 三公司成立启动资金 第三章经营分析 行业分析 二市场分析 二公司运营分析 第四章公司融资计划 融资需求 二分步融资设想 三风险分析 四退出机制 核准通过，归档资料......”。

7、“.....请勿外传,第五章财务预测 盈利预测分析 第六章结论 摘要 全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家万亿投资刺 激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进步繁荣，加上中 国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事 业。 全国酒店管理公司自年的多家，发展至今已有家之多，有需求就有市场。 管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持， 提升酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值。 管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为 他们发展和决策的参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成良性互动。 管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营的支撑系统，在管理系统方面，拥有管 理模式和各类可供实际操作的实务手册版本......”。

8、“.....制定可执行的各类制度规 定，有利于成员酒店运行的规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发培训营销集 团采购电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行可供借鉴的运作方案。管 理公司可根据每家成员酒店的具体情况，协助指导他们分析问题制定经营和发展方案， 在人力物力财力方面提供各种支持方案，让加盟的成员酒店感受到管理公司的资源优势 和品牌优势。 管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利培训条件，并创造条件 尽力为集团所有员工提供实现自我的平台，使他们有受培训的机会有晋升的机会有提升 个人价值和增加个人发展资源的机会，形成良好口碑。 总而言之，提倡管理理念的全球化，注重国际先进管理经验的本土化，善 于将自身的资源与社会的无限资源有机结合，使后时代更多酒店业主选择酒店管理 公司，天马行空，独来独往的孤家寡人策略已不适合当今共赢共生的信息 时代......”。

9、“.....谁先占有市场，谁就能抢先获利。 第章公司介绍 公司概述公司名称好美酒店管理投资咨询有限公司 , 旗下品牌好美世纪高端品牌 好美假日中端品牌 好美精品经济型品牌 注册选址 公司类型有限责任公司 注册资金万 经营服务专门从事酒店资产物业全权委托管理筹建咨询开业筹划及培训品 牌加盟特许经营酒店投资参股承包经营及技术支持等管理和服务。 二公司使命 以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌，专业化的酒店管理咨询将持续的为客户创造 价值，提供先进的管理技术，提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。 三公司的经营方针 公司的经营方针和发展战略为依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中 行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求 更高发展。 公司的经营目标利用最多的资源，最少的成本，最广的平台......”。