1、“.....但这并不能保证将来永远没有竞争对手，因 而市场竞争意识丝毫不能放松。 首先，要树立品牌战略意识。壹号传媒从诞生之日起就要将媒体的品牌当 作生命样珍惜，所有经营活动和行为都要围绕品牌来打造。 其次，保护好公司的知识产权。特别是具有广告功能的售货机专利，它是 其他公司进入售货机传媒领域的道防线，必须小心看护,再次，经营团队与时俱进......”。

2、“.....广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为年亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验......”。

3、“.....它将竞争极其残 酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出› 的跨行业复合式双赢利商业模式。图示 壹号传媒商业模式，图示如下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大......”。

4、“..... 第四章策略 壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的领先品牌，公司主要目标 是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司的策略包含以下 几点 整体策略 利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信......”。

5、“.....有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的 小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题......”。

6、“.....致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出部分利益，以广告费入股的方式吸引有广告投放需求的企业入股壹号传 媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大 之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易......”。

7、“.....我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保期待不久的将来，个新的传媒集团将会横空出世,本商业 计划书诞生在个创新的时代，有个出色的顾问群体，有个具有国际管理 水平的管理团队，有整套全新的商业模式的支持，当然它同样需要向贵方样 对新媒体发展充满信心，同时希望得到推动中国售货机传媒事业的机构支持......”。

8、“..... 第章投资价值 壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内 售货机传媒的创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能的售货机构 建媒体平台。其投资价值如下 具有全国防艾媒体的公益背景 年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒 的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定......”。

9、“..... 防艾宣教媒体的公益背景，让壹号传媒的发展有了更稳固的依托，有 助于公司的长远发展。 独特有效的商业模式 壹号传媒的最大亮点，在于它将售货机和传媒业的有效整合，创建出 种独特有效的跨行业复合式全新商业模式。即售货机终端自助服务广告 资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为体的商业模式，在 国内还属首创......”。