1、“.....管理方法能不能适应不断变化的环境都会存在不确定性因素。 对策 针对企业管理上存在风险 奉行以人为本的企业文化，实现员工和企业价值的共同增长 采取多种激励措施，如员工持股股票期权等，尽可能地吸引并留住 人才......”。

2、“.....创造良好的学习氛围给予员工 发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要在销售策 略上进步提升市场销售量，扩大大工程大项目的带动成果。提升 服务品质，提升综合竞争力，增强网络和代理服务功能适应市场变化 的能力加快对市场开发进度和建立套完善的市场营销体系，制定 合理的销售价格，增强公司盈利能力......”。

3、“.....实施品牌战略。 推行目标成本管理，加强成本控制采取内部培训外部培训等 多种措施，提高管理团队的整体素质倡导组织创新思想创新， 形成产销的良性 循环在代理过程中，配合技术支持和高效服务个重点地区确定 家代理商，形成代理竞争机制，有效管控市场。三营销策略分析 公司的产品......”。

4、“..... 以品牌经营为侧重的营销策略。公司的市场营销计划是以下列经营为 基础的 公司将综合考虑自身技术生产优势和利用关联性企业 和政府的整合来完成产品销售。 产品求资金万，流动资金万。年，二期 投入万元，设备购置万，销售占用流动资金万元。 十风险控制 风险 产业发展周期的风险 照明是高增长高回报的朝阳产业......”。

5、“.....虽然有技术优势的壁垒，但产业 发展的生命周期是可测的所以抓住机遇就是赢得机会，技术风险将 随着时间和进入该领域的资本成反向比。 营销和管理中的风险 产品需要有强力的市场营销推动力市场需求变化需要企业采取 灵活应变的措施。实现企业既定的销售战略目标，需要在运营上全力 以赴众志成城需要管理团队的协同心......”。

6、“..... 完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最 大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度。 第二章企业简介 公司概况 有限公司成立于年注册资本万元人民币，现有固 定资产万元人民币。公司专注于大功率照明研发生产的民 营高新技术企业......”。

7、“.....经过年研发，已完成种子期的孵化， 应用于中国的路灯和公共理部门和产业政策的支持，实施品牌战略。 推行目标成本管理，加强成本控制采取内部培训外部培训等 多种措施，提高管理团队的整体素质倡导组织创新思想创新， 以适应不断变化的外部环境。 完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控......”。

8、“..... 目录 第章执行概要 公司介绍 主要产品情况 行业及市场分析 市场需求预测 管理与团队 研究与开发 运营与销售策略 生产基地的投资与概算 企业发展战略的风险 合资股权分配和管理中吸引外部优秀人才的策略是否有效企 业员工价值观能否与公司宏伟目标至机构规模的扩大......”。

9、“..... 对策 针对企业管理上存在风险 奉行以人为本的企业文化，实现员工和企业价值的共同增长 采取多种激励措施，如员工持股股票期权等，尽可能地吸引并留住 人才。提供优质的工作生活环境，创造良好的学习氛围给予员工 发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要在销售策 略上进步提升市场销售量，扩大大工程大项目的带动成果......”。