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(立项分析)人寿公司筹建成立营销服务部项目立项可行性论证建议书(终稿) (立项分析)人寿公司筹建成立营销服务部项目立项可行性论证建议书(终稿)

格式:word 上传:2022-06-24 11:24:52

《(立项分析)人寿公司筹建成立营销服务部项目立项可行性论证建议书(终稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....竞争局面愈加激烈,寿险市场初具规模,潜在市场有待开发和挖掘。人寿作为家新专业寿险公司,在进入市场以后,如何结合自身特点,发挥优势,快速站稳脚跟,开拓市场我们准备从以下几方面着手坚持以人为本思想,认真抓好人才选拔培养和储备工作,为机构和业务扩展做准备。人才是企业生存和发展第要素,我们首先要招募和选拔优秀人员加盟到,为其制订清晰发展方向和职涯规划明确工作目标工作职责和工作要求及时提供有效培训指导,提高员工工作能力营造良好工作氛围和用人机制,强化执行意识和效益意识,充分调动全体人员工作积极性和创造性,实现机构经营目标。要把人才培养作为项长期不懈工作来抓,不仅要从同业吸引优秀人才,而且要注意自己培养人才,建立人才储备培养制度,旦机构批准设立,就可做到人员及时到位,工作有效开展。要保持核心队伍稳定,建立起人才战略长效机制,增强队伍活力和战斗力。坚持持续有效组织发展,加大增员力度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....增员是营销队伍建设最重要工作,是寿险公司生存发展命脉,是寿险营销永恒主题。为此,我们要充分利用新筹机构发展空间和政策优势,充分运用公司产品基本法市场优势以及企业文化和管理服务优势,集中精力有系统地抓好增员工作。在增员过程中要把好增员质量,提高队伍素质。特别要抓好队伍层级架构搭建,培养营销骨干力量。帮助营销员树立良好寿险理念和职业道德,形成对公司认同感和归属感,保证队伍快速增长。坚持按市场规律办事,按总分公司和基本法要求办事,建立行之有效运作模式,完善营销管理训练体系,提高经营绩效。营销系统建设不是项孤立工作,它要求我们必须做到指挥顺畅,将士用命计划周密,行动至上灵活通达,量力而行,做到速度规模绩效协调统。为此,结合机构实际情况建立套专业系统高效运作模式,化系统化推动执行。建立好机构组织决策体系经营管理体系训练辅导体系追踪督导体系激励考核制度等等。抓好制度建设,强化活动管理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....坚持以个人业务为核心以团代业务为两翼,搞好综合开拓,扩大业务发展。要树立以个人营销业务为核心思想,集中力量和资源,切实抓好营销业务发展。同时,积极开展团代业务,整合资源,搞好综合开拓,扩大公司业务规模,制造声势,树立公司品牌,提高公司经济效益。两者之间如何紧密结合,是关系到公司整体发展水平关键之。营销发展策略客户群目标定位为在经济增长过程中正在崛起中产阶级以及财富逐渐积累社会大众营销主体方式选择营销员导向制产品定位在市场中等水平及以上营销管理以队伍建设为核心,以营销基本法为准则进行管理培育适应市场竞争营销文化方面,融入大众生活,参与公益活动。团代业务策略是注重效益优先原则,既要规模,也要效益。规范团代业务运作,自觉维护市场环境和秩序。同时加强团代队伍建设,维护好客户和渠道,全面提升机构在当地市场竞争能力。强化市区本部建设,积极做好县区网点开设及其延伸工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....实现机构健康发展。市区本部是区域经济中心和业务中心,本部发展是机构建设和发展关键,抓好本部,方面占据了业务主动,另方面,也为周边机构发展提供了有力支持和人才储备。在抓好本部工作同时,我们也要抓紧县级机构建设,据估算,市辖下六个县市寿险保费总量占全市总寿险保费以上。因此,在人寿进入市场后,应尽快物色人选在市下辖县区设立网点开拓业务,这是关系到中支公司持续发展关键,因此这项工作是人寿中心支公司正式筹建时就要着手要做件重要工作。我们要认真规划,统筹安排,标准化建设,突出效益,使机构达到标准,良性发展,成为业务和利润中心。以全新服务观念,重视客户服务,建立高效后援体系,打造良好服务品牌。客户是公司品牌传播者,在险种竞争差别不明显情况下,服务竞争成为关键。目前在各大寿险公司均已成立了专门客户服务部门,有专门客户服务人员。因此人寿自进入起,就铁路公路水路港口齐全,成为浙北的交通枢纽......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....现代工业体系基本完备,市场网络格局已经形成。程中出现纠纷,存在成为媒体关注焦点,给保险公司经营带来较大舆论压力。此外,广大群众保险知识相对较为缺乏,保险宣传教育滞后也成为制约保险业发展重要因素,公众保险意识也亟待提高。产品创新有待加强,经营模式需要转变。目前,整个寿险产品结构发生了根本性变化,初步完成了从储蓄型向保障型传统型向分红型保险过渡,非传统型寿险已开始为投保人被保险人所接受。但是,对于老百姓最渴望购买健康医疗保险重大疾病保险养老保险等赔付高风险大核保核赔技术要求高险种,各寿险公司承保条件较苛刻,门诊医疗般被拒之门外。同时,产品同构,业务同质现象依然严重,专业化经营不高,粗放经营状况依然存在。当然,这即为人寿适时进入寿险市场提供了机遇,同时也带来了压力和挑战。人才竞争日趋激烈,营销队伍素质亟待提高。随着各大寿险公司加快发展速度,增员相对越来越困难,尤其是高素质业务人员......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....左右营第部分市宏观经济环境及保险市场概况市概况市介绍,省略。具有良好发展条件和投资环境,区位优势得天独厚。铁路公路水路港口齐全,成为浙北交通枢纽。农业资源丰富,现代工业体系基本完备,市场网络格局已经形成。电力充沛,是华东地区重要能源基地。开放型经济发展迅速,全市拥有个省级经济技术开发区,外商投资企业家,年累计合同利用外资亿美元,实际利用外资亿美元。年以来,按照干在实处,开好新局要求,认真落实科学发展观,大力实施六大战略,有力地促进了经济社会平稳协调发展。年,全市实现生产总值亿元,四年年均增长。全市城镇居民人均可支配收入元,农民人均现金纯收入元,分别比年增长和。完成财政总收入亿元,其标准化系统化推动执行。建立好机构组织决策体系经营管理体系训练辅导体系追踪督导体系激励考核制度等等。抓好制度建设,强化活动管理,提高经营绩效。坚持以个人业务为核心以团代业务为两翼......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....扩大业务发展。要树立以个人营销业务为核心思想,集中力量和资源,切实抓好营销业务发展。同时,积极开展团代业务,整合资源,搞好综合开拓,扩大公司业务规模,制造声势,树立公司品牌,提高公司经济效益。两者之间如何紧密结合,是关系到公司整体发展水平关键之。营销发展策略客户群目标定位为在经济增长过程中正在崛起中产阶级以及财富逐渐积累社会大众营销主体方式选择营销员导向制产品定位在市场中等水平及以上营销管理以队伍建设为核心,以营销基本法为准则进行管理培育适应市场竞争营销文化方面,融入大众生活,参与公益活动。团代业务策略是注重效益优先原则,既要规模,也要效益。规范团代业务运作,自觉维护市场环境和秩序。同时加强团代队伍建设,维护好客户和渠道,全面提升机构在当地市场竞争能力。强化市区本部建设,积极做好县区网点开设及其延伸工作,开展机构达标工程,实现机构健康发展......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....本部发展是机构建设和发展关键,抓好本部,方面占据了业务主动,另方面,也为周边机构发展提供了有力支持和人才储备。在抓好本部工作同时,我们也要抓紧县级机构建设,据估算,市辖下六个县市寿险保费总量占全市总寿险保费以上。因此,在人寿进入市场后,应尽快物色人选在市下辖县区设立网点开拓业务,这是关系到中支公司持续发展关键,因此这项工作是人寿中心支公司正式筹建时就要着手要做件重要工作。我们要认真规划,统筹安排,标准化建设,突出效益,使机构达到标准,良性发展,成为业务和利润中心。以全新服务观念,重视客户服务,建立高效后援体系,打造良好服务品牌。客户是公司品牌传播者,在险种竞争差别不明显情况下,服务竞争成为关键。目前在各大寿险公司均已成立了专门客户服务部门,有专门客户服务人员。因此人寿自进入起,就般被拒之门外。同时,产品同构,业务同质现象依然严重,专业化经营不高,粗放经营状况依然存在。当然......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....同时也带来了压力和挑战。人才竞争日趋激烈,营销队伍素质亟待提高。随着各大寿险公司加快发展速度,增员相对越来越困难,尤其是高素质业务人员,而且在现有各保险公司营销员队伍中,左右营销人员文化程度在高中中专以下,大专大约,大学本科以上不到,文化程度参差不齐,。随着非传统型寿险面世,投资分红型万能型保险越来越得到投保人青睐,这对营销员素质就提出了更高要求。四人寿进入寿险市场机遇把握市地理位臵和经济发展较好,而且其所辖县区人口集中,交通发达,便利于寿险工作开展。寿险市场经过这些年发展,正不断趋于完善,监管环境更加严格,竞争局面愈加激烈,寿险市场初具规模,潜在市场有待开发和挖掘。人寿作为家新专业寿险公司,在进入市场以后,如何结合自身特点,发挥优势,快速站稳脚跟,开拓市场我们准备从以下几方面着手坚持以人为本思想,认真抓好人才选拔培养和储备工作,为机构和业务扩展做准备......”

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