1、“.....水域温泉酒店具体的每个细 小的方面，都会给顾客留下定的印象，而在如今市场上大部分洗浴 场所并没有注意到这方面，通过我们无微不至的服务，将会最终赢 得顾客的忠诚，成此，消费者更看重的是经营项目规模舒适度很多人会打车甚至开车前往休闲娱乐场所聚集区寻觅此类场所休闲因此，大型 的单体桑拿生意火爆，而小型会所类经营的桑拿项目却日渐冷淡......”。

2、“.....冬季春季是桑拿业的旺季，而夏季秋季是桑拿业 的淡季。 水域温泉酒店在分析洗浴业机会和威胁的同时，积极 寻找与企业优势与弱势有关的问题加以解决。 般来讲，水 域温泉酒店分析以下内容谁是关键的竞争对手竞争对手的竞争战 略是什么在相互竞争的企业间，市场是如何划分的竞争对手占据 什么样的竞争地位......”。

3、“.....人们的生活水平不断提高，国内的 洗浴行业得到了长足的发展，已经完全摆脱了传统的澡堂子的模 式，由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳清洁身体的单洗浴目的， 进而发展成不仅是清洁身体，而是放松精神愉悦身心的休闲的目的......”。

4、“.....带之而来的是规范化专业化多功能及洗浴休闲为体的综合 性的娱乐场所,洗浴酒店如雨后春笋般地涌现了出来，也必然给洗浴 行业带来了越演越烈的市场竞争。 让人们在洗浴中处在种清新高雅 的氛围中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗 浴文化，也打造了具有中国特色的洗浴行业......”。

5、“.....在洗浴业管理中，水域温泉酒店认清企业所面临的机遇和 挑战优势与弱势将威胁转化为机会，把弱势转化为优势。 项目定位 定位就是对浴场的服务进行设计，从而使其能在目标顾客心目中 占用个独特的有价值的位臵的行动。 定位不是你对服务要做的事......”。

6、“..... 换句话说，你要在预期客户的头脑里给 服务定位。 在洗浴界，定位都被越来越多的谈及，当定位理论越来越广泛的 推动营销理论的发展，并深刻影响经营实践行为的时候，对服务定位 品牌定位与企业定位这三个完全不同概念的探讨就显得必要起来。 驻马店水域温泉酒店服务定位 针对当前的展历程，洗浴业之间的竞争在经历了 价格战质量战和品牌战之后......”。

7、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,汰战。 淘汰战比以往的竞争来的更持久更残酷更让人难以忍受。 消费者特征 消费人群 消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主，同时 个人消费及家庭消费不断上升。 消费形式 以公务商务消费为主，主要体现为请客聚会商务洽谈 约会等。 消费频率 桑拿常客基本上都形成了消费习惯......”。

8、“.....消费频率低的也会到月次。 消费周期 以周为个周期的话，从周到周四消费者不断上升，周四达 到顶点五六日连续跌落。 消费心里 桑拿洗浴场所的特色就是休闲舒适而消费人群的经济实力较 高 竞争行动竞争对手的可持续能力如何竞争对手的立场如何竞 争对手的行动和反应快慢如何竞争对手的进攻性有多大趋势如 何 因此，在洗浴业管理中......”。

9、“.....把弱势转化为优势。 项目定位 定位就是对浴场的服务进行设计，从而使其能在目标顾客心目中 占用个独特的有价值的位臵的行动。 定位不是你对服务要做的事， 而是你对预期客户要做的事。 换句话说，你要在预期客户的头脑里给 服务定位。 在洗浴界，定位都被越来越多的谈及，当定位理论越来越广泛的 推动营销理论的发展......”。