1、“.....对于企业来说，如果有个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形 成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。 毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业 能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其引和保留骨干员工......”。

2、“.....提高员工的满意度 与忠诚度，进而提高生产力促进中心的核心竞争力，通过各种激励措施的有效运 用，使员工认同公司的文化，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。 公司员工激励制度项目分为物质激励升降激励调迁激励荣誉激励示范 激励。 物质激励通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员 工的积极性和创造性......”。

3、“..... 升降激励升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部 路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。 调迁激励公司的调迁激励方式有岗位调动部门调动任务调动和 入学深造等......”。

4、“.....使干部和员工有种信任感尊重感和亲密感，从而调动积 极性，产生种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部 门重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从 而产生种负强化激励作用。 荣誉激励公司的荣誉激励方式有被公司授予的荣誉称号如先 进工作者劳动模范优秀干部员工等等。被公司授予荣誉称号......”。

5、“.....标志了方面追求的成功和自我价值的增值， 是对种高级精神需要的满足。 示范激励公司的示范激励方式有人在个方面值得学习，即将 其树为个方面的榜样人在层次有代表性和可学性，即将其树为层 次干部和员工学习的榜样。如工作积极兢兢业业做事平凡的干部和员工等。 三能力提升 企业的竞争力也就是企业能力......”。

6、“.....其中最核心最根本的部分， 是种能将各种竞争能力要素进行整合的能力。企业的核心能力即核心竞争力， 是基于特定的市场用户企业历史民族文化背景，经过段实践经验和知识 的积累建立起来，开发业对课题进 行包装加强与清华大学研究生院及各系的沟通，增加课题落实率，力争社会效 益最大化。政策，获取信息......”。

7、“.....了解其产品开发及项目需求情况，宣传国家政策并增强其创新意识， 从而增强企业对项目申报的主动性，并协助企业做好申搬准备工作。 面对中小企业融资难的问题，我们要充分发挥职能作用， 积极创造对接机会，丰富对接形式，引导银企沟通合作，定期举办银企座谈和对 接会......”。

8、“..... 目录 第章申请单位的基本情况 第二章服务对象所在区域的行业状况 第三章管理运营情况 第四章近年来的服务情况 第五章获得各级政府扶持情况 第六章主要服务业绩及对区域经济和中小企业健康发展的 贡献 第七章下步发展设想 核准通过，归档资料。 未经允许......”。

9、“.....第章申请单位的基本情况 河北省玻璃钢复合材料生产力促进中心于年月在河北省民营科技园 区枣强县玻璃钢城挂牌成立。中心成立以来，始终坚持以现代化的管理模式 和创造性的思维理念，在促进企业科技开发实现成果转化提升企业创新能力 方面，积极探索，大胆实践，促进了玻璃钢行业的快速发展。河北省玻璃钢复 合材料生产力促进中心占地面积平方米......”。