1、“.....围绕着以病人为中心的服务理 第三期以医院整体管理为主的服务工程。 硬件部分 第期基础性硬件平台的搭建。 第二期购置医技及相关业务所需的硬件设备。 第三期购置医院整体管理系统所需的硬件设备。 项目的后续建设和持续发展 项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确 定医院各高工作的效率。 在各科室增添住院医生站和住院护士站......”。

2、“.....缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等的 收发时间，简化工作，节省时间方便科室的工作。 整合更新住院收费系统，向患者提供更详实的住院信息，同时与 住院护士工作站和病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费 用清单的工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备 档的条龙工作，进步缩短患者时间，提高医院工作效率......”。

3、“.....实现院内设备信息互通 建设检验信息系统手术麻醉系统血库管理系统体检管理系 统医学影像系统病理系统医学影像放射超声系统输液系统 感染与传染系统等医技类子系统，将上述系统与各科室的医生工作站 相连接，可以实现院内各种检查的信息共享。 解决各科室与医技科室 间的信息孤岛现象。 使临床大夫在病房的工作站就能获得所需的检查 结果检验报告和配药说明......”。

4、“.....减少医疗事故的出现几率。 搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务 基于无线网络的移动临床系统，代表着现代化医疗护理的最先进 技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所 有的生效，而且使信息 流程更简化更准确更及时了。 随着信息化的普及和应用，网上预 约收费功能弱化影像系统运用电子病案形成办公自动化程度提高......”。

5、“..... 医院信息化建设是医院管理创新的重要条件和基础，没有信息化 建设就无法实现管理创新另方面，管理创新也推动了信息化建设 的发展，二者互动发展，互为因果。 实现以信息化建设为动力推动 管理创新，提高医院市场竞争力。 目录 项目立项的背景 二项目的建设内容 建立门诊管理系统......”。

6、“.....提高医疗质量 建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通 搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务 实现协同化办公网络，提高职能科室效率 成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修 成立多媒体培训中心与手术示教系统......”。

7、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,五项目的社会效益和经济效益分析 项目立项背景 随着医院规模的扩大，就生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医 院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。 两种系统互相配合，就可将医院的服务面积极大的扩展，形成可 覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更便利的服务......”。

8、“.....提高职能科室效率，压缩管理体系达 到医院管理扁平化 目前我院的各个行政职能科室办公全部是彼此独立，很难做到协 同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。 新增 财务物资人力管理等系统，方面可以使相关的科室实现办公智 能化提高工作效率，另方面使个部门间的的数据可以做到相互对 接，实现先进的企业门户管理，同时扁平化医院的管理体系......”。

9、“.....并和上级部门的各上报软件做到高度的兼容。 成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修个成功的信息化医疗平台，必然要有个安全稳定先进的 计算机网络核心机房。 对全院的各个终端机和子系统的所有信息进行 加工和存储，需要高效稳定的服务器交换机和符合国家类标准的 机房环境。 使医院的所有系统可以正常的运行，同时由于医院是个特 殊性质的单位......”。