1、“.....加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产 运销各业务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计 划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化， 确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最 大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题......”。

2、“.....神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属的个重要单位， 两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统 工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有 的业务关联各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关 系......”。

3、“.....都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式 和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速息 化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸 货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中......”。

4、“..... 项目建设的现状分析 班组建设现状分析 现场作业管理现状 网络建设现状 现有信息系统应用现状 神华销售集团业务管理信息系统 神华生产指挥调度信息系统 神华集团日班生产运行系统 神东煤炭集团公司装车视频监控系统 神东煤炭集团内网煤质管理系统 神华销售集团数字化验室系统 神东煤炭集团实验室管理系统 神东煤炭集团内网神东邮箱 项目目标和内容 项目目......”。

5、“..... 项目建设的必要性 班组建设与现场管理是项综合性的基础工作，涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作......”。

6、“.....以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传 递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平。 加强班组管理系统建设......”。

7、“..... 卓越企业看基层,神华销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支 机构的具体业务活动中。而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚点......”。

8、“.....理 调度管理 煤质管理 班前会 班组建设 班组安全 班组考核 班组学习 滚动看板 领导查班 数据管理中心 系统接口 与神华销售集团业务管理信息系统的接口 与神华神东煤炭集团内网煤质管理系统的接口 与神华销售集团数字化验室系统的接口 与神东煤炭集团实验室管理系统的接口 与铁路车号自动识别系统的接口 项目组织及实施策略 整体建设思路建设策......”。

9、“.....神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设 具有国际竞争力的世界最大化， 确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最 大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。 与此同时......”。