1、“.....克服了在企业起萌时期百年不遇冰灾，及年残酷金融风暴对企业所带来冲击。大力倡导并确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进活力，有力促进了公司在创业发展路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人中小型规模企业，使公司发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在萍乡这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西贯胜内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推萍乡经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表进程中，江西贯胜鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观......”。

2、“.....围绕创办萍乡最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西贯胜公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应萍乡现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制......”。

3、“.....干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效动态个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西贯胜把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针......”。

4、“.....扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理意识。四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场针对公司以前存在痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新营销观念，建立适应市场营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定提高，以优质产品满足用户需要，加强与用户沟通和联系......”。

5、“.....赢得用户信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大改观和提高。五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下，江西贯胜鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄......”。

6、“.....开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常生产经营活动同时，有力地促进公司厂房和项目建设开展。落实以人为本理念与永续经营目标作为萍乡经济开发区内最大用人单位，公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友，在金预估及来源总共投资为万美元，其中注册资金为万美元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决人左右就业。注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部资本，其余资本在两年内投入完毕......”。

7、“.....核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司所有产品全部外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚日本东南亚等国。经营年限年，自营业执照签发之日起计算。第五条投资方资信情况卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董事长职。有着三十多年企业经营资本管理经验和外销渠道。对于国际企业管理有独特见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户认可和赞赏。信誉可靠。赵紫婷小姐多年来直担任外资企业董事，对于资金管理有着丰富经验。卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担任业务经理职，赢得客户好评。第六条组织机构公司设董事会，董事会是公司最高权力机关。董事长是公司法定代表人。公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干人。由董事会决定聘任或者解聘。总经理任期为三年，任满可以根据情况续聘。总经理可以由董事会中成员担任......”。

8、“.....组织实施执行董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案和基本规章制度建立提请骋任公司经理财务负责人执行董事会赋予其他职权。第七条选址定点方案江西贯胜鞋业有限公司选址最终定在江西萍乡市经济开发区万新管理区，主要有以下原因萍乡市政府及开发区领导热情而强有力支持。地理及交通经济开发区位于萍乡市中心城区东北角，沪昆高速公路和赣铁路复线之间，国道和国道交汇于此，距沪昆调整公路萍乡出口仅公里萍乡火车站公里，离长沙黄花国际机场公里，距新余海关多公里，到广州只需小时车程，到香港也只需约小时车程。整个交通十分方便。土地资源开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全。水电萍乡有自己火力发电厂，电力充足。水力资源好十分丰富。人力资源萍乡市共有多万人口，在开发区附近几个镇人口就有万多人，且许多人长期在广州东莞等地从事制鞋业，有较强技术能力......”。

9、“.....对人力资源需求特别明显。其他。略第八条环境分析本公司属于加工型企业，无工业废气排放。所使用化学用品为无笨胶白乳胶水性胶，经之前各项相关检测，均可达到国家标准。对人体及环境无破坏。第九条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好销售渠道，与各家贸易商有着多年配合。订单充足。第十条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双鞋，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好销售渠道，与各家贸易商有着多高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针......”。