计 部 财 务 部 器 材 人 事 部宋立平男，岁，土建学院土木工程专业本科，曾担任过本学院的文艺部长，组织过多 次大型活动，责任心事业心强，办事稳重，考虑周到，管理，组织能力较强。有创新意识， 有社会实践经历和较强的社交能力。是阳光创业小组的负责人，此创部来讲，他们硬件设施属高档水平， 势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。而 对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构 成威胁。因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。教练员的选择，他们有两种选择聘请高等教育学院的专业人士无优势聘请国 内流的教练员。而这又在不同程度上增大了他们笔不菲的开支。我们俱乐部将充分利用 学校体育教研室的部分资源，响应国家政策，推动全民健身事业的发展。我们的教练员主要 是我校的体育教师，因此，无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求 等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更 好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍进 行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行 健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办健美操搏击等类的比赛，促使健身热潮的形 成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。 校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展 价格竞争通过上述比较，我们在价格上调整占有优势 健身活动项目的选择，我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机 会。 我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获 胜者奖品等切费用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健 身优惠或限时的免费等奖励。 俱乐部将定期为女生举办瘦身培训班等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有平方米可接名会员。健身俱乐部 拥有，平方米，将具有接纳名会员的能力。据调查表明，个新建的健身设施 般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需个月收满。根据网上 所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的。根据预测，在考虑了约的会员退 会率的情况下，四年内仍会有平均的年增长率，四年后预计将按的速度增长。因此 我们预计健身俱乐部的会员情况如下 上年会员数会员净增加总会员数 目录 俱乐部文化, 前言 市场分析 竞争分析 俱乐部操作计划 俱乐部发展战略 俱乐部简介 管理团队 销售策略 宣传攻势 业务的应变计划 财务分析 审计 资本退出 总结 附录 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,前言 现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求 越来越高，随着健身意识深入人心，人们健身消费观念的转变，健身市场应运而生，社会上 的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而个好的健身俱乐部将为你打造片健身娱乐休闲的 新天地，让你在紧张的工作学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。 时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。培养学生的健 身意识，技能和健身锻炼的习惯，无论对学生学习还是毕业后从事工作，都要与全民健身计 划终身体育教育接轨，坚持以终身体育教育为指导思想改革高校体育教学体制，正确地引 导学生科学健身修身。根据世纪社会的发展对人才素质要求和学生的身心特点，必须以科 学的理念指导学校提供素质教育的体育教学体制。因此，高校体育应把培养学生运动健身的 基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质团队意识和意志品质，作为培养现 代人的社会导向目标。 健身俱乐部不同于健有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我 们选择校园区号楼北面场地作为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基