1、“.....务培训。家政服务机构的 形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式， 其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同的服务区域不同的服务对象而有所区别或有所偏重，但 基本上覆盖了家庭清洁家务管理家庭看护家庭教育家庭娱乐 休闲这几个方面。 在发展水平不同的城市......”。

2、“.....从根本上 讲，家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说，家政服务在发展 较快的大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高， 公众接受程度也比较高，所以未来在国内市场发展潜力较大。 三公司战略 根据市场环境分析预测及公司实际情况，将公司战略分为三个部 分 市场进入期依托社会民生发展方向的优势，占领定的市场地 位......”。

3、“.....并在业内站稳脚跟 市场推广期以大城市为依托，进入更多的市场，积极何有帮助有较大帮 助般有点帮助没有帮助 您认为本次教师的授课水平与专业知识如何非常好 较好般不太好不好 您对本次培训满意吗非常满意满意 般不太满意不满意 执行总结 公司简介 桃姐家政服务有限公司成立于年月......”。

4、“.....以吸收更多的低文化富余劳动力，结 合社会工作志愿者等，以提供更多工作岗位和解决中国老龄化趋势面 临的社会问题。 公司设有家政部住家保姆钟点工家庭教育优质生活向导， 娱乐向导等保洁日常清洁洗地毯地板家具打蜡等，本公 司备有各类培训讲师和教材，也会对员工定期考核。在跟踪服务方面 我们每个片区都设有片区督导人员......”。

5、“.....督导人员会定时回访并针对客户的具体情况为服务人员制定 详细的服务方式和时间，争取做到极树立良好 的服务品牌形象，同时在公司内部通过加强员工素质文化内涵工 作能力等方面的培训 品牌扩张期通过积累的品牌形象，寻求企业多元化发展，同时 积极承担社会责任，树立良好的服务品牌形象。 四组织结构与人力资源管理 本公司是有限责任公司......”。

6、“.....总经理下设 市场部经理财务部经理人力资源部经理。 在人力资源管理方面，合理配置人力资源，加强绩效考核，有效 利用人力。同时在发展过程中根据实际情况合理调整，保持强大的家 政服务创新能力。五市场营销 依托服务行业未来发展优势，进行合理的市场定位，确立大城市 为北京，上海，广州等目标市场。根据前期市场调查，合理定价......”。

7、“.....根据公司战略指导合 理的三阶段市场战略。 第阶段争取经过年的发展，在线城市市场占据席之地， 市场份额达到 第二阶段每位客户分配到最合适的家政服 务人员。 本公司会实行员工面对面地了解客户对服务套餐的不同需求，上 门制订有针对性的工作计划，提供顾问式的家庭服务解决方案，并以 有约束力的法律文件明确双方的权利和义务......”。

8、“..... 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家 政服务的市场领域。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,本公司以我们用全方位高质量的的家政服务，为提高中国 人民的生活质量做出贡献为宗旨，对中国的高端家庭服务市场有着 长期的信心，希望通过公司自身的努力和坚持，屏除家政服务行业的 歪风邪气，建立以客户为核心价值的全新模式......”。

9、“..... 公司服务理念优质的生活辅助，是您的要求，更是我们的追求, 二市场分析 目前，我国家政服务每年约有亿人民币的市场需求，国内的家政 服务是以中介形式，其提所区别或有所偏重，但 基本上覆盖了家庭清洁家务管理家庭看护家庭教育家庭娱乐 休闲这几个方面。 在发展水平不同的城市，家政服务的发展也是不同的......”。