1、“..... 企业目标 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职 业化信息交互化，以诚信建设社会以服务报效社会以关爱 温暖社会以发展推动社会。做最好的汽车智能控制工程，高科 技高效电子自动化环保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城 汽车智谷。 企业精神以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源......”。

2、“..... 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制......”。

3、“.....电子电化学电子自动化高科技应用产品方面的专家，在 北京市经济开发区建设。公司立足于前沿技术和高新电子自动化新产 品的专利，对已有多年积累成果为基础，组织专项的汽车智能新型传 感产品研发。生产高敏传感柔性，长寿命高分辨率和高安全率。 无环境污染，流水线机械化生产的汽车智能安全系统 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

4、“.....对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重 大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会......”。

5、“.....强化质量制度，强化质量意 识，以优质为核心增产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信 誉企业德行优化企业，员工操作行为产品不车汽车智能安全系统项目生产线，产能达到 万部，建设传感板传感器储能电源电子自动化产品四个研发中 心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品......”。

6、“..... 公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场以诚信站稳脚 跟，坚持双赢原则，实现预定目标。 二企业文化 经营宗旨 社会责任感 严谨务实开拓创新 安全美好文明清洁 实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。 企业目标 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职 业化信息交互化......”。

7、“.....做最 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会......”。

8、“.....根据 经理的提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事 项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和 领评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训......”。

9、“.....严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极 参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结 构趋于合理，以期达到最优化......”。