1、“..... 水域温泉酒店设立经营管理目标，按季节按所有经营指标分解到各个部门，管理目标和经营目标将连接，运用现代化管理手 。 消费形式 以公务商务消费为主，主要体现为请客聚会商务洽谈 约会等。 消费频率 桑拿常客基本上都形成了消费习惯，消费频率高的达两三天 次，消费频率低的也会到月次......”。

2、“.....从周到周四消费者不断上升，周四达 到顶点五六日连续跌落。 消费心里 桑拿洗浴场所的特色就是休闲舒适而消费人群的经济实力较 高，因此，消费者更看重的是经营项目规模舒适度很多人会打车甚至开车前往休闲娱乐场所聚集区寻觅此类场所休闲因此，大型 的单体桑拿生意火爆，而小型会所类经营的桑拿项目却日渐冷淡。 消费季节 般来讲，冬平不断提高......”。

3、“.....已经完全摆脱了传统的澡堂子的模 式，由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳清洁身体的单洗浴目的， 进而发展成不仅是清洁身体，而是放松精神愉悦身心的休闲的目的。 洗浴酒店都是成功人士边洗浴边工作洽谈业务广泛社交的重要场 所，带之而来的是规范化专业化多功能及洗浴休闲为体的综合 性的娱乐场所,洗浴酒店如雨后春笋般地涌现了出来......”。

4、“..... 让人们在洗浴中处在种清新高雅 的氛围中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗 浴文化，也打造了具有中国特色的洗浴行业。 二市冬季春季是桑拿业的旺季，而夏季秋季是桑拿业 的淡季。 水域温泉酒店在分析洗浴业机会和威胁的同时，积极 寻找与企业优势与弱势有关的问题加以解决。 般来讲......”。

5、“.....市场是如何划分的竞争对手占据 什么样的竞争地位，谁是领导者谁是挑战者谁是跟随者谁是拾 遗补缺者竞争对手有哪些核心资源和能力其核心竞争力是什 么核经营理念管理理念 选人原则用人原则任命原则管理结构管理原则处理原则 职能管理述职原则越级原则检查原则复命原则奖惩原洗浴业现状 回顾如驻马店市洗浴业的发展历程......”。

6、“.....已经进入了洗浴业争夺市场份额的淘 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,汰战。 淘汰战比以往的竞争来的更持久更残酷更让人难以忍受。 消费者特征 消费人群 消费者以政府官员企业家及商务人士为主，以男士为主，同时 个人消费及家庭消费不断上升。 消费形式 以公务商务消费为主，主要体现为请客聚会商务洽谈 约会等......”。

7、“.....消费频率高的达两三天 次，消费频率低的也会到月次。 消费周期 以周为竞争对手的竞争战 略是什么在相互竞争的企业间，市场是如何划分的竞争对手占据 什么样的竞争地位......”。

8、“.....在洗浴业管理中，水域温泉酒店认清企业所面临的机遇和 挑战优势与弱势将威胁转化为机会，把弱势转化为优势。 项目定位 定位就是对浴场的服务进行设计，从而使其能在目标顾客心目中水域温泉酒店管理计划 假如把营销企划案看成是种陆海空联合作战的话，销售目标便 是登陆的目的......”。

9、“.....推广计划是海空军掩 护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军 的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。 因此， 销售管理计划的重要性不言而喻。 销售管理计划包括销售主管和职 员销售计划推销员的挑选与训练激励推销员推销员的薪酬制 度工资与资金等......”。