1、“.....经总经理办公会 批准后下达执行。 第三章预算管理 第条管理原则与功能 年度预算经下达，原则上不得变更。 二预算具有平衡资金控制开支开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。 三财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度年度考核和监察的依据。 监控，防止漏洞及避 免损失......”。

2、“.....主要包括招议标价格管理材料价格管理材 料款支付管理材料价格信息管理其他成本日常管理。 三工程项目中的财务管理指工程支付管理。主要包括工程预结算控制管理工程款支付 工程签证管理建设过程中水电等杂费管理与物业公司衔接水电的财务管理等......”。

3、“.....应立即上报公司总经理董事会集团总裁和 财务管理中心并提出解决方案。 第二条公司财务人员报告事项 改建议，形成年度财务预 算......”。

4、“..... 五每年月日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财 务管理中心组织实施。 六如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 第二条月度财务预算 各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度 财务预算要点......”。

5、“.....编制资 金预算表及附注说明，形成月度预算。 三月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月日点以前将下月预算提交财务管理 中心。 四财务管理中心根据年度财务预算公司工作计划部门工作计划预期公司资金状 况等综合考虑汇总并审核月度财务预算......”。

6、“..... 目录 财务预算管理制度 第章总则 第二章财务预算编制与审批 第三章预算管理 第四章罚则 财务专项管理制度 第章总则 第二章财务会计报表管理 第三章利润及利润分配管理 第四章纳税筹划管理 第五章财务人员报告制度 第六章工资薪酬管理 第七章罚则 成本控制过程中的财务管理制度 第章总则 第二章管理范围及要求......”。

7、“.....总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整，经公司总经 理签发后调整生效。 二年度预算非下列原因......”。

8、“.....经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内 进行调节。 月度预月预算交计划管理中心，经总经理办公会 批准后下达执行。 第三章预算管理 第条管理原则与功能 年度预算经下达，原则上不得变更......”。

9、“.....各职能部门必须全面执行。 三财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度年度考核和监察的依据。 监控，防止漏洞及避 免损失。 二材料成本中的财务管理指材料价格管理。主要包括招议标价格管理材料价格管理材 料款支付管理材料价格信息管理其他成本日常管理。 三工程项目中的财务管理指工程支付管理......”。