1、“.....配合施工管理部完成工程月报量工作。 负责项目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的结算工作。 负责施工图纸接据现代项目管理模式，组建唐海国际专家服务中心及体育馆项目部，选派高素质精干 并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项 目部管理的各项职能......”。

2、“.....与监理单位设计单位和甲方指定分包单位积极配合。 按照我公司信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务的质量方针和质量管理标准建立 完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质高效地实现项目管理 目标及对业主的各项承诺......”。

3、“..... 二人员安排 项目经理名。 项目副经理名。 总工程师名。 设四个业务管理部门设备材料部工程技术质量部经营部综合管理部......”。

4、“.....经授权需要，具体 内容详见第六章第二节主要施工机具设备使用计划。 五物资供应准备 本工程工期紧工程量大，物资供应工作非常重要......”。

5、“..... 甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成 品保护工作。 甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书 面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同......”。

6、“..... 第二节工程概况 工程简介 工程名称。 建设地点......”。

7、“..... 二工期要求 计划进场日期年月日。 计划竣工日权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产经济技术指标 全面负责。 负责项目实施的计划组织领导和控制。 对项目的质量安全费用和进度全面负责。 对各种资源合理组织，配制落实人财物等各施工要素......”。

8、“.....使项目施工取得 良好的经济效益。 组织编制实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。 及时处理安全质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性创造性，提高劳动生产率和经济效益......”。

9、“.....并负责对项目各施 工队伍的协调组织与管理。 协助组织工程验收及竣工验收工作。 协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。 负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与 落实工程质量管理工作。 负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度......”。