1、“..... 组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。 协调与市招标办审查处合同处市造价管理处等主管部门的工作关 系。 编制计划和统计报表，包括工程招投标中标主要情况，工程结算价 结算日期及工程预算各项接受招标人市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督......”。

2、“.....则其目标决定了项目管理的 组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组 织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成......”。

3、“..... 第二节岗位职责 项目总负责人岗位职责 根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽， 体现策划意图，贯彻成本控制概念组织并参与设计方案评审，提出修改意见， 完善设计方案组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理......”。

4、“.....编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标 体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人组织编写并审定各种工程设备 及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设 计......”。

5、“.....并在施工过程中严格控制。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算 投资计划成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案， 监督实施并评估其绩效。 根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出 报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本......”。

6、“.....严格流程管理技术管理材项目最终使用者为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应 理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 领导作用。领导将本组织的宗旨方向和内部环境统起来，并创造使 员工能够充分参与实现组织目标的环境。 全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的 才干为组织带来最大的收益......”。

7、“.....将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到 期望的结果......”。

8、“.....我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础 上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为 招标人提供的各项管理服务内容管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各 项实质性要求和条件均作出响应，请各位专家评委审阅......”。

9、“..... 项目建设地点滨河人家中低价商品房位于通榆东的亭湖新区纬 九路南侧机场路西侧，西邻工学院。 项目概况及建设规模该工程为框剪结构，规划占地，规划建 设总建筑面积该项目拟分二期进行建设本次实施的为期工程， 期用地面积，总建筑面积，包括全部建筑的土建及安装室外 给排水给暖通讯有线电视天然气高低压用电小区双电源设施......”。