1、“.....交由总经理审议后，由总经理办公会下发 审核公司的计划与财务报表报告，确认其准确性并报送总经理，定期向总经理报告公司的经 营计划执行状况资产运作和财务状况，接受总经理的质询 负责审批下属部门的费用预算，对经批准的部门费用预算进行宏观监督，控制下属部门本身的 运作成本。 监督下属部门的日常运作，作为计财管理体系各种流程的总负责人......”。

2、“.....并视公司的实际情况定期修改流程 协调下属部门与公司内其他部其他部门，以及政府及相关社会机构的关系。 负责本部门员工的选拔配备和考核工作，并组织对员工的培训。 完成领导交办的其他工作。 权限范围 对下属的奖惩调配晋升的建议权 对下属的考核评价权 对本部门预算内费用的使用审核权 对公司会议室的使用审批权......”。

3、“.....由总 经 市场推广方案的审批权 权限内销售合同供应合同审批权......”。

4、“.....考核评价权 任职条件文化发展有限公司岗位说明书 学历及专业 本科及以上学历，市场营销企业管理及相 岗位名称计划财务副总经理岗位编号 直属上级岗位名称总经理 直属下级岗位名称计划财务中心总监 岗位目的协助总经理工作，分管计划财务中心的管理工作。 主要岗位职责 参与制定公司发展战略......”。

5、“.....提出 财务层面的运作战略。 领导计划财务中心进行公司的计划管理财务管理以及财务运作等工作。 负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责。 从财务层面监督公司整体经营计划投融资项目的执行情况进行监督。 根据公司的发展战略和业务需求，提出计划财务会计等部门的机构设置方案，由总经理办 公会决定......”。

6、“.....明书规章营销度草经理岗位说明书 行政中心岗位说明书 行政中心总监岗位说明书 办公室岗位说明书 办公室主任岗位说明书 行政助理岗位说明书 总经理秘书岗位说明书 信息与网络管理岗位说明书 信息助理岗位说明书 司机岗位说明书 保安岗位说明书 保洁员岗位说明书 人力资源部岗位说明书 人力资源部部长岗位说明书 招聘培训专员岗位说明书 绩效薪酬专员岗......”。

7、“..... 根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责下属部门负责人的绩效考评。 根据公司的人力资源政策，向下属部门负责人提供必要的工作指导......”。

8、“..... 协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气完成领导交办的其他工作。 权限范围 受总经理委托工作范围内的决策权 对下属的奖惩调配晋升的建议权 对下各项和制案，交由总经理审议后，由总经理办公会下发 审核公司的计划与财务报表报告，确认其准确性并报送总经理，定期向总经理报告公司的经 营计划执行状况资产运作和财务状况......”。

9、“.....对经批准的部门费用预算进行宏观监督，控制下属部门本身的 运作成本。 监督下属部门的日常运作，作为计财管理体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的 顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程 协调下属部门与公司内其他部其他部门，以及政府及相关社会机构的关系。 负责本部门员工的选拔配备和考核工作，并组织对员工的培训......”。