属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以内，公里以内， 均设立标准工程项目部注册为项目公司司和地方商业管理公司。 二级开发公司为了满足项目的开发需要，在项目所在城市设立的地方公司。 二级开发公司包括城市公司对多个项目进行管理及单项目公司。 置地商管系统指银泰置地集团商业管理总部及各地商业管理公司。 置地商管总部指银泰置地集团因从事商业营运管理而成立的法人公司， 即北京银泰置地商业管理有限公司。 地方商业管理公司简称地方商管公司指由二级开发公司注册成立的 并委托置地商管总部代理管理的，在项目所在城市独立运营的商业管理单位， 亦简称地方商管公司。 部门指集团总部及各二级公司内各相关部门。 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约管理的组织发展阶段，因此在组织设计时 必须考虑公司专业化规模化和快速发展的需求，逐步在建立公司的三个平台资源运 作平台核心是资金资源人力资源商业资源标准化管理平台以及战略决策和项目 决策平台。 基于上述组织发展的需求 银泰置地集团本部定位为关键点操作型管理总部，着重强化投资 限 公 司 图银泰置地对开发项目管理关系示意 说明 本图依据现有在建待建开发项目实际情况编制，未来新注册项目公司新设项目公 司依据实际情况填列 同城或同区域多项目条件的城市，如成都杭州，可考虑依据项目股权关系管理 现状人员情况灵活考虑是否设置城市公司或项目公司参见四说明 独立城市或区域内的单项目，原则上首要设置独立的项目公司负责开发管理，直 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 银泰置地集团有限公司 商管系统 组织管理手册 试行版 银泰置地集团有限公司 年月 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 目录 第章手册说明 手册的基本内容 二手册的发布修订和解释 三手册的关键词特定用语说明 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 二银泰置地集团整体组织架构 三商业管理模式 四项目管理模式 第三章置地资管理战略管理 计划预算管理财务资金管理风险审计管理，通过项目开发运营对二级公司实施 管控。 二级公司定位为项目运营管理中心，着重强化开发管理职能。 未来年银泰置地的发展方向为决策指标型总部成熟城市公司地方商管公司 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 二银泰置地集团整体组织架构 执行总裁 副总裁 商业 战 略 投 资 中 心 总裁 总裁办公会 投资委员会 产品委员会 招标委员会 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 二级开发公司 城市公司或项目公司 开发系统 副总裁 综合 副总裁 投资 区 域 拓 展 团 队 董事会 总经理 分管领导 总经理办公会 设 计 技 术 部 前 期 开 发 部 市 场 营 管总部组织架构及职能说明 置地商管总部组织架构图 二商管总部委员会及决策机构 三商管总部各部门职能 第四章地方商管公司组织架构及职能说明 地方商管公司组织架构图 二地方商管公司各部门职能说明 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页