1、“.....且道路通畅，满足消防和运输等方面要求。车间内工艺设备及辅助设施，在布置上均按规范要求留有安全通道和规定操作间距，符合安全要求。生产设置有火灾报警系统应急灯应急疏散标志灯和紧急出口，以确保停电或发生事故时操作人员安全疏散。④在操作岗位配备有各种小型灭火器材，并设有火灾报警系统，以便于及时报警，迅速扑灭火灾。建筑物均按规定作防雷设计。车间设置专职消防安全员，负责重点部位消防安全检查。同时制定严格工艺操作规程和消防安全制度，增强车间操作工人消防观念。二安全设计依据为确保项目投产后有安全卫生作业环境和良好劳动保护条件，保护职工安全和健康，本项目设计采用如广增产潜力大，营养丰富用途广泛，产业链长，投入产出比高于其它作物，是当地优势作物，农户种植积极性高，发展潜力和优势明显。市场前景优势我国中原二作区南方冬作区等区域不能自留供种，每年需调节种薯供应量万吨以上......”。

2、“.....每年将增加马铃薯消费量万吨，通过物流项目建设可保证我县商品薯畅销目前，国内马铃薯加工产品进口量大，加工转化率低，精淀粉缺口，薯条全粉缺口，我县马铃薯加工率仅有，但优质原料基地可为加工业发展提供充足原料保障。企业龙头优势项目实施单位陕西省榆林市治国荣源粮油贸易有限责任公司马铃薯食品加工厂。年被榆林市确定为市级龙头企业，投资亿元，建设年加工处理万吨马铃薯贮藏保鲜雪花全粉深加工高新技术产业项目，现已建设投产，该企业是陕西省唯规模最大马铃薯深加工企业，对带动区域马铃薯产业健康发展具有明显优势。二制约因素品种结构较差，退化严重。目前，全县马铃薯主栽品种仍由上世纪七八十年代引进紫花白东北白虎头等鲜食菜用品种，适宜淀粉深加工和快餐食品加工专用品种缺乏。品种结构不合理种性退化，成为制约马铃薯产业持续发展瓶颈......”。

3、“.....脱毒种薯普及率低。全县没有建立起稳定繁种供种基地，生产上大量用种仍以农户自留种薯或自行调种为主，种薯引育繁推秩序较为混乱。已建立县级良种繁育中心规模小基础差条件简陋，繁种供种能力弱。外调种薯成本高，群众承受能力差，致使全县脱毒种薯推广缓慢。耕作粗放，生产水平低。定边是典型雨养农业县，马铃薯生产主要是靠天吃饭，家户分散种植，仍大量采用人力和畜力劳作，劳动强度大效率低，大多数农田农家肥使用量少有甚至单施化肥，连作种植，重迎茬严重，生产上仍然处于广种薄收粗放耕作掠夺式经营水平，造成病虫害逐年上升，单产不高总产不稳。加工环节薄弱，龙头企业带动作用较小。目前全县马铃薯现有加工企业多为家庭小作坊式，产品基本是以粗淀粉为主初级产品，档次低附加值不高效益差，加工率仅为，与发达国家加工比例相差甚远，没有发挥出马铃薯应有加工增值效益......”。

4、“.....目前公司有员工人，其中相关技术人员有人，拥有两条国内先进生产线，遵循产品质量为企业立身之本原则，不断努力提高产品质量，向客户负责，让客户满意，自年建厂以来，得到了榆林市政府和定边县政府高度评价，先后获得了农业化产业重点龙头企业重点项目建设单位质量诚信示范单位模范单位。公司坚持服务三农提高农户收入壮大产业经济经营原则，通过订单农业合作模式，采取结合自愿利益共享农业新产业合作组织单元形式，与全县个乡镇个行政村户订单种植马铃薯万亩。实行五统综合管理，以全同价格回收，保证了农户企业社会三方利益，起到了农业产业化龙头企业示范带动效果。为保证企业加工原料和农户种薯供应，公司在白泥井镇建设万亩马铃薯种植基地，已通过县经济发展局立项。公司以团结敬业务实高效开拓创新诚信奉献为企业精神，本着和为贵德为先科技创新质量为先经营理念，以创流企业向出口创汇发展为目标......”。

5、“.....不继进行完善，升华企业水平，提高产品竞争力，为客户提供质优价廉产品而努力。公司成立以来，截止年月已取得如下荣誉年被确定为榆林市市级农业产业化经营重点龙头企业年被评为首届中西部特色农产品展销会最佳参展企业年底重点项目建设先进单位年质量服务信誉品牌模范单位年榆林农业产业化经营重点龙头企业年陕西省质量诚信示范单位年中国消费者满意名特优品牌年中国杨凌农业高新科技成果博览会科技创新后稷奖。二法人代表简介法人代表张治国，男，汉族，大专学历，高级工程师，年月出生于陕西省定边县。年毕业于西北建筑学院，工民建筑专业。年就职于国营前进农场建筑公司，任队长。年就职于宁夏银川市第建筑公司，任第三分公司经理。年成立了宁夏第家民营建筑施工企业宁夏治国建筑工程有限责任公司，任董事长。年初被评为西北建筑行业十佳优秀企业及全国先进建筑施工企业，先后被自治区工商局银川市人民政府评为守合同重信用企业......”。

6、“.....年被未定边县经济社会发展情况第二章马铃薯产业发展优势第三章项目建设的优势条件和制约因素第四章项目建设单位和法人代表简介第五章建设方案第六章投资概算及资金来源第七章经济效益第八章环境保护第九章消防安全节能与卫生防疫第十章项目组织与管理第十章营销推广第十二章社会效益第十三章结论与建议核准通过，归档资料。全卫生方面设施设计是行之有效，提出节能措施也是可行，预期能达到工业卫生规范要求和有关标准，能提供个良好生产环境及生产条件。结合公司车间班组等在安全卫生方面各项管理制度落实执行，能确保安全生产和职工身体健康。第十章项目组织与管理组织机构设置建设功能齐全划分合理职责明确运转灵活协调有力生产经营管理体系。二部门职能分工该项目建设后，主要依托马铃薯食品加工厂现有机构进行运作......”。

7、“.....采购部负责采购企业生产所需原材料及生产设备。财务部负责资金筹措调配及日常财务管理工作。销售部主要负责市场开发产品销售资金回收信息反馈工作。技术部负责技术业务工作新产品开发技术攻关等。质检部负责对产品进行质量检验。后勤服务部负责水电供电保障以及设备维护等相关事宜。生产车间负责产品加工生产与管理。三运行模式物流中心对各部门采用量化指标，实行全面管理动作模式，企业不断吸取加工技术经验，了解市场发展趋势，严格把好产品质量关，创建实力企业品牌，为企业未来更好发展打下坚实基础。四劳动定员物流中心拟定编人，其中管理人员人，技术研发人员人，生产工人人。第十章营销推广营销推广保持与各级政府良好关系，开展对政府有关部门公共关系，以取得支持，建立关系，获取信息。同时，邀请国内国际专家来此座谈研计，举办定期会议。依托企业应建立销售网络和信息平台......”。

8、“.....开发农超对接农校直通车等营销渠道，充分利用其影响力和号召力，提高自身知名度，赢得其在客源方面支持，保证客源充足与稳定。加强与国内国外东南亚国家联营企业联营互动，增进了解，依靠其中当地经营优势，为企业自身宣传创造条件，为企业获取信息提供便利，为企业承揽业务提供支持。二销售策略与营销模式销售策略及产品销售模式必须遵循市场规律，以市场为导向，在生产产品过程中，要根据国内外市场需求变化，不断引进先进生产管理技术，使产品更适合市场需求了，进步增强产品在国内或在本地市场竞争能力。在此基础上，要加大科技力量投入，不断引进先进生产技术与包装技术，以此提高产品质量和数量，保证产品在市场竞争中获得较高经济效益，这是搞好产品销售和企业生存关键。企业必须了解与把握行业及当地市场发展趋势，同时要充分认识到自己既有优势及可得性资源。具体营销模式是在提高产品质量基础上，稳固已有市场......”。

9、“.....通过有竞争力价格和良好服务，强化品牌效应，扩大消售区域。第十二章社会效益促进产业结构调整步伐。项目建设可带动周边群众马铃薯产业发展，增产增收增效。物流中心年贮藏销售万吨，意味着全县马铃薯产量将通地物流中心外销。彻底解决马铃薯卖问题，有利于促进农户增收。促进产业化发展，产生连动效应。形成产加销条龙，贸工农体化农业产业化经营格局，提高农业整体效益，实现农业产业化发展目标。物流中心建成，将形成巨大市场需求了，通过保护价收购策略，既可以保护农民利益，促进种植积极，也解决了公司需求优质砂料问题，这样势必会吸引部分外出务工农，营销服务体系不健全。全县外销鲜薯量达到，但多以外商农户采购，货车公路运输为主要流通手段，贮运设施非常简陋，致使销售时间相对集中，加之信息管道不畅，农产品卖难问题时有发生，严重挫伤薯农积极性，加之合作经济组织不健全，影响了产品外销和群众收入......”。