1、“.....即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 薪酬制度发薪日，如何发放 劳动合同福利及社会保险等 职位或工作说明书和具体工作规范 员工体检日程安排和体检项目 职业发展信息如潜在的晋升机会，职业通道......”。

2、“.....认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范 使新员工明确自己的岗位职责工作任务和工作目标......”。

3、“.....尽快进入岗位角色。 帮助新员工适应工作群体和规范鼓励新员工形成积极的态度。 二培训对象 公司所有新进员工 三培训期间 新员工入职培训期个月，包括天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源 根据具体情况确定培训日期。 四培训方式 脱岗培训由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式......”。

4、“..... 七培训考核 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核 为主，各占考核总成绩的。书面考核考题由各位授课教师提供......”。

5、“.....由其所在部门的领导同事及人力资源 受 训 课程安排是否合理 所学内容与工作联系是否密切 主管是否支持本次培训 对所学内容是否感兴趣 在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导......”。

6、“.....可采用日常工作指导及对辅导形式。 五培训教材 员工手册部门岗位指导手册等。 六入职培训内容 企业概况公司的历史背景经营理念愿景使命价值观 组织结构图 组织所在行业概览 福利组合概览如健康保险休假病假退休等 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 薪酬制度发薪日......”。

7、“.....书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统印制 考卷应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及 业绩行为的改善，由其所在部门的领导同事及人力资源部共同鉴定。 八效果评估 人力资源部与新员工所在部门通过与学员教师部门培训负责人直接交流......”。

8、“.....逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使 培训更加富有成效并达到预期目标。 九培训工作流程 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案并填写新表 如篇幅有限，必要时可另附纸说明......”。

9、“.....实习小时 上课与实习分别进行上课周月每日小时 全部培训时间在现场实习每日小时 讲授方式讲......”。