1、“.....成本主管领导负责审核成本目标内，但 增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 工程主管领导审批同意后......”。

2、“.....且增 加投资额在万元的设计变更。 负责审批合同的结算资料 计划成本部 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告 负责编制工程预算补充预算结算 负责对超成本目标或增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更进行 成本估算。 负责编制项目结算计划......”。

3、“.....且增加投资额小于万元的补充设计设计变 更。 负责围绕项目成本预控目标展开方案设计负责按项目发展成本正式 目标进行设计限额要求及成本控制，完成扩初以及施工图设计以及 施工阶段的设计管理。 项目部 负责提供签证变更的现场基础资料......”。

4、“.....园林环境 室外照明 建筑小品 道路及广场 围墙 绿化 室外智能 化 周界红外防越 小区门禁系统 电子巡更系统 停车管理系统 小区闭路监控 开关插座 室内装修 厅房 厨卫 阳台 室内电气 灯具 配电箱电表箱 穿管布线 室内给排 水 给水管材 洁具及五金件 有线电视 弱电系统......”。

5、“..... 居家防盗 对讲系统 电话 宽带网 三表远传 成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 成本管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 ......”。

6、“.....控制本管理流程 支持性文 件 预算及成 本委员会 总经理 营销 策划部 投资拓展部 财务部 计划成本部 项目部 产品 研究部 可行性研 究报告 建安成本 测算 审批 拓展阶段目 标成本确定 产品定位 项目策划 策划阶段 设计文件 成本估算 是否超 拓展目 标成本 审批......”。

7、“.....项目部要及时跟踪落实核定减少帐的具体 数额，并与承包单位形达成书面记录，加强对减帐部分的办理，如防止因 漏报而并给公司造成损失。 负责提交补充预算资料和工程结算资料。 负责提交工程及监理费用测算。 工程技术部 负责提交采购合同的结算资料......”。

8、“..... 程序 项目拓展阶段成本测算项目成本预控目标的确定。 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，计划成本部在接到产品研究部提 交的可研阶段项目方案 成 项目公摊成本及期间费用工程主管领导成本主管领导 工程主管领导负责审核超成本目标的补充设计设计变更方案和材料设备 选型在工程主管领导审核通过后......”。

9、“.....但 增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 工程主管领导审批同意后，成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增 加投资额在万元的设计变更......”。