1、“..... 公司计划部提出下半年度部门负责 人的考核表，具体包括指标项选择，指标权重目标值和挑战值评分工作目标指标 关键业绩指标是指影响本单位经营管理的关键因素，是衡量被考核人主要工 作完成情况的指标。 考核指标分为量化指标和非量化指标。 适用对象为全体考核 对象......”。

2、“.....可以 是临时性长期性过程性或不易用表示的重要工作,如学习员工发展创 新等 量化指标项指标库中注明目标值挑战值项 量化考核的数据可直接收集到，通过计算得出评分。 重点是反映考核者 的重要业绩目标完成情况的评估。 量化指标目标值的单位可能是万元百分 比等。 在考核初期，应确定量化的目标值......”。

3、“..... 基本目标值是圆满完成年初计划所对应的目标值挑 战目标值是考核人对被考核人在该项指标完成效果上的最高期望值。 关键业绩指 标的选择和基本目标值挑战目标值的确定，要与实现公司总体经营目标紧密结 合，与管理者的岗位和职责相致，做到具体明确，重点突出，简便易行......”。

4、“.....还要具有可实现性和挑战性。 评分方法 对于营销中心销售部 当完成值低于挑战值时，评分计算公式为 保证数据收集结果 的真实性和可靠性，可采取个别谈话征求客户意见审查工作报告调阅有关 材料和数据听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行评估，发现数据与 事实不符或有舞弊行为的......”。

5、“..... 考核数据的核实由公司人 力资源部负责组织，相关部门和个人应积极配合。 第十七条考核结果评定 季度考核结果评定 人力资源部根据季度考核分数的结果......”。

6、“.....处理 第七章具体实施办法和考核评分表设计 第八章考核评分表填写说明 第九章附则 附录员工考核关系表 附录二部门周边绩效考核关系表 附录三非量化指标考核指标评分标准 附录四部门周边绩效指标评定表 附录五员工工作态度考核指标评定表 附录六员工能力考核指标评定表 附录七申述处理流程图 附录八员工考核申述表 ......”。

7、“.....建立科学的现代管理制度，充分发挥每位员工的完成值业绩分数目标值 当完成值高于挑战值时，评分计算公式为 挑战值完成值挑战值业绩分数目标值目标值 为真实反映销售部门的总体业绩，避免因市场上剧烈波动影响综合业绩分数......”。

8、“.....防止因为市场因素或销售指标制订偏低造成的绩 效考核分数的差距过大。 对于其他部门 完成值目标值业绩分数挑战值目标值 表示第项考核指标 为真实反映考核对象的总体业绩，避免因单项完成分数过高或过低影响综合 业绩分数，计算单项业绩指标时采用分封顶的方式，当业绩分数超过 分时......”。

9、“.....按照分计算在分之间，按实际分 数计算。 非量化指标及指标 非量化及指标通过综合打分和考核人的主观评分得到，考核的内容主 要是反映些过程性难以量化的岗位基本表现的情况。 评分标准参见本办法附 录三。 二周边绩效指标 考核部门对相关部门或相关岗位服务的效果，评分标准参见附录四......”。