1、“..... 明确对事故应急救援预案的要求组织制定实施完善等。 明确对经营安全事故处臵的 建立安全费用台帐 依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费 安全设施三同时 经营储存单位新建改建扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计同时施 工同时投入生产和使用 建设项目未经安全许可不得建设或者投入使用新建改建扩建危险化学品储存装臵和 围及资格要求。 出入库管理应涉及的内容 明确货物的验收程序方式地点等。 明确出入库应查验的内容品种数量规格包装标志等。 明确上账内容包括品名数量经手人等账物必须相符。 明确不符合入库规定货物的处理原则。 明确出库的顺序原则。 明确对进入储存区域的人员车辆的要求......”。

2、“..... 明确对储存保管涉及到的相关资料记录管理的要求。 二安全经营管理制度安全经营规章制度 易燃易爆危险化学品管理制度 明确适用范围。 明确承担主体的职责范围及资格要求。 易燃易爆危险化学品管理应涉及的内容 明确各类易燃易爆危险化学品存储库房的要求耐火等级温度湿度电气通 风库房周边卫生等。 明确储存中的禁忌要求写明禁配物料名称和储存方式。 明确储存中的堆垛要求。 明确运输要求和运输方法。 明确安全操作要求。 明确对易燃易爆危险化学品相关资料记录管理的要求。涉及到爆炸品的要体现五 双管理要求。 毒害性危险化学品管理制度 明确适用范围。 明确承担主体的职责范围及资格要求......”。

3、“..... 明确储存中的禁忌要求写明禁配物料名称和储存方式。 明确储存中的堆垛要求。 明确运输要求和运输方法。 明确安全操作要求。 明确对毒害品相关资料记录管理的要求。涉及到剧毒化学品的要体现五双管理 要求。 职业卫生管理制度 明确适用范围。 要求对职业危害场所建立台帐。 要求对职业危害场所的定期监测制度。 明确防治职业危害的具体保障措施。 二安全经营管理制度安全经营规章制度 要求对职业危害状况的评估。 要求对职工的定期体检及建立员工健康监护档案......”。

4、“.....履行严格的审批手续危险化学品经营储存单位安全管理模板 序号类目项目内容备注 管理机构及人员 安全管理机构与安全 管理人员危险化学品经营储存企业应设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 主要负责人和安全生 产管理人员任职资格企业主要负责人和安全生产管理人员应当由有关主管部门对其考核合格后方可任职 特种作业人员管理 必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训机构培训考核取得特种作业操作资格证书方可上 岗作业并满足下列要求 资格证在有效期内并进行年度审核验证 特种作业人员持证上岗 所有特种作业岗位都应设臵具有有效特......”。

5、“..... 明确上述人员的职责范围所分管的工作内容及对其的资格要求。 应涉及的责任制内容 明确对安全经营责任制责任主体和工作内容的要求包括建立健全执行检查 和修订各阶段。 明确对安全经营规章制度和岗位安全操作规程责任主体和工作内容的要求包括作严格按集团公司保密 规定执行。 第十条工程项目管理的模式 工程项目管理的定位 集团公司是以集团公司资质中标工程项目管理的主 坚持以施工生产管理为中 心，运用经济承包手段......”。

6、“..... 第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项 目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理 水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益，特制定 本工程项目管理办法。 第二章术语 本办法 中铁十科。 项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职 别档次的，按所管工程项目职和技术人员由本集团劳动合 同制工担任。 外部劳务工程队 外部劳务工程队是指项目使用的外部具有合法资质施工企 业的工程队。 工程结算 项目经理部对建设单位分包商的验工计价，统称工程结算。 对建设单位的末次验工计价，称竣工结算对分包商的末次验工 计价，称完工结算......”。

7、“.....应对工程项目管理的模式目标依据内容组织 资源方法程序和控制措施进行确定。 第八条工程项目管理规划包括工程项目管理规划大纲工 程项目实施性施工组织设计两大类文件。 工程项目管理规划大纲由投标班子负责编制，是指导 项目投标和签订施工合同的指导性文件。 工程项目实施性施工组织设计中标后由项目经理部负 责编制，是项目管理规划的具体化和进步深化，作为项目经理 部实施项目管理的依据。 第九条工程项目投标 工程项目的信息获取信息跟踪信息筛选投标单 位的确定投标班子的组建编制投标书投标决策，以及经营 区域的划分和集团公司资质的使用......”。

8、“..... 工程项目的投标模式 投标单位对工程项目的投标，应选择工程项目的设计文件图纸，招标文件投标文件 合同文件。 工程项目条件和环境的分析资料。 与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度 及规定。 第十八条实施性施工组织设计的基本内容 编制依据。 工程概况。 施工总体部署施工现场平面布置临时工程进场 方案施工准备等。 工程项目资源配置计划。 工程项目总体施工方案。 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第章总则 第条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度 质量安全效益目标而进行的计划组织指挥协调和控制 等系列管理活动。 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司......”。

9、“.....管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣 工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全 优质按期完成工程项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人财物等资源的集结地， 是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头培养人才的摇 篮展现形象的窗口创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是 企业和谐与稳定生存与发展的基础。 第五条实施工程项目管理，要择合法合规经济 实用的投标模式。 投标单位在申请集团公司工程项目投标授权前，必须 将工程项目投标模式正式行文呈报集团公司若为联合投标合 作投标，原则上应附合作投标或联合投标协议书，没有工程项 目投标模式报告的申请授权......”。