1、“.....联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施 工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度工作计划资金计划和工作总 结，及时编制上报跟进落实生产办公用品计划材料采购部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作......”。

2、“..... 做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接 工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续......”。

3、“.....发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作......”。

4、“..... 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案......”。

5、“..... 十装修部职能 向工程管理中心负责。 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。 参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案......”。

6、“..... 十二预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作负责租后服务跟进落实工作。 负责办理租售签约手续。 负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结......”。

7、“..... 完成上司临时安排的工作任务。 第部份组织系统 万科集团房地产开发有限公司组织机构图 个上级原则 责权致的原则 既无重叠......”。

8、“..... 计 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 总经办 董事会 总 工 室 装 修 部 培 训 部 营销策划中心 财 务 部 物 业 管 理 部 公 关 部 项 目 拓 展 部二万科集团房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 管理体制是种严密的合理的形同机......”。

9、“.....它具有熟练的专业劳动明确的职权划分 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。 马克斯韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册......”。