1、“.....用以说明组织结构部门职责等内容......”。

2、“..... 二手册的发布 本手册经万科地产公司执行总裁审批后发布实施。 三手册的调整和修订 公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性 有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在定时期内 应保持相对稳定。 本手册的发布和更新由公司总裁办负责......”。

3、“..... 四其他 本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为 负责属于本部门指各中心部门商业公司或地产公司，下同应负责任的工作，同时需要 其他各部门配合 组织需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调，并承担责任。 特别说明 本手册仅对各部门的负责或组织类工作进行了界定。实际工作中......”。

4、“.....关于此参与或配合类工作，在后续的流程文件中会有详细描 述。 的事宜向董事会汇报。 负责研究其他由董事会界定的课题。 其他 审计委员会成员须由董事会从非执行董事中委任，委员会最少须由三名成员组成。 委员会主席须由董事会委任，并且应为独立董事。 财务董事般须出席审计委员会会议。如有需要......”。

5、“.....与外聘核数师举行会议。 每年审计委员会会议次数应不少于两次。外聘核数师如认为有需要，可要求召开会议......”。

6、“..... 提交人 万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 万科地产公司管理体系文件 目录 第部分手册说明 手册的基本内容 二手册的发布 三手册的调整和修订 四其他 第二部分万科地产组织设计基本原则 第三部分万科地产公司组织结构 第四部分万科地产公司关键职责归属及边界 第五部分董事......”。

7、“.....以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵 循了以下四个基本原则......”。

8、“..... 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计，是根据万科地产公司的战略发 展要求，结合企业自身特点所形成的。基本组织框架设计将能适应公司未来年的发展。 三段分工负责原则 此次组织设计，充分考虑万科地产公司目前组织结构中的三段分工负责的......”。

9、“.....同时也将在后续的授权绩效体系设计中，进步考虑此原则要求，以做到 责权利对等。 简单高效原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置 与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这基本原则在项目决策项目策划规划设计施 工管理营销管理营运管理等各流程中充分体现......”。