1、“..... 确定各绩效等级的薪酬系数 对被考评人的行为及结果进行测定，并确认 负责考评工作的布置实施培训和检查指导。 绩效角色分配 人力资源部 人力资源部下属绩效管理岗位负责落实绩效管理的具体工作。 运用会议指南。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

2、“..... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 主要步骤。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店绩效管理实施 绩效考核的实施 建立考核目标。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

3、“..... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店经营目标的分解流程。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 确立关键绩效指标。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

4、“..... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 绩效考核指标对不同部门的不同意义。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 设立基本目标值。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

5、“..... 。 。 。 。 。 。 。 制订绩效考核表格。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 开展考评。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

6、“.....。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 考核结果的应用。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 绩效沟通与反馈。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

7、“..... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 绩效考核周期。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 其他。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。

8、“..... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店部门经理考核的关键绩效指标 部门经理考核指标。 确定各绩效等级的薪酬系数 对被考评人的行为及结果进行测定，并确认 负责考评工作的布置实施培训和检查指导......”。

9、“..... 运用会议指南。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 主要步骤。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ......”。