1、“.....是房 地产开发实施的全过程控制，是地产企业诸多经营管理活动的体现， 它贯穿于投资决策规划方案设计招投标施工建设的整个阶段 过程。与项目的时间计划样，成本计划及控制也有个从宏观到微 观从粗放到细致的过程。在无人承担 责任。个项目结束下来，没有对下个项目可借鉴意义......”。

2、“.....尽管采取了些人 为控制措施，但是缺少个科学合理的成本规范要求，再加上各项目 开发人员素质参差不齐，只通过人为控制还不能真正做到成本的有效 控制，还必须落实到制度层面的要求，只有从公司层面真正重视房地 产开发各个环节的成本控制，房地产开发企业才能在竞争中立于不败 之地......”。

3、“.....房地产暴利时代 已经成为过去。面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经 济效益，房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取融资方 式项目定位治理手段等几个重要定上，应从维护社会稳定，保障民生的角度，去维护房地产健康发展。政府卖地的目标应该不仅是赚 钱，更重要的是要通过土地供应的改革来稳定市质量安全付款方式等统筹考虑......”。

4、“..... 学会从技术角度降低施工成本。 开发间接费 开发间接费指房地产企业所属独立核算单位在项目开发现场组织 管理而发生的各项费用，主要包括工资福利费折旧费修理费 办公费水电费劳动保护费周转房摊销和其他费用。在整个房地 产成本构成所占比例很小，般不会超过。这些费用的控制属于企业非工程管理费用的范畴......”。

5、“.....在成本构成中般不会超过。这部分费用应重点对总包的管 理费用在合同中予以明确，应明确分包比例，明确分包商的工程量， 避免在合同执行过程中因总包管理费用的调整影响成本的控制......”。

6、“..... 对房地产成本控制的内容做到心中有数。 其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点 及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树 立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开 发成本的有效控制......”。

7、“.....并将这些费用按成本项目进行归集和分配，在房地产项目初始阶段进行成本估算在 项目规划阶段，在成本估算的基础上进行细化制订目标成本根据合 同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程 进行规划和监控。它根据各项工作需要的实际成本计划成本目标 成本进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测......”。

8、“.....此外，在实施过程中，不能只注意成本的 节约，而忽略了项目的质量与进度不能只为了单纯控制成本，而忽略了企业的品牌效应等。力求在开发中使人力物力财力，获得良 好的经济效益社会控制是开发企业对所开发项目投资的有效控制，是房 地产开发实施的全过程控制，是地产企业诸多经营管理活动的体现， 它贯穿于投资决策规划方案设计招投标施工建设的整个阶段 过程......”。

9、“.....成本计划及控制也有个从宏观到微 观从粗放到细致的过程。在无人承担 责任。个项目结束下来，没有对下个项目可借鉴意义。所有这些 都是目前房地产开发企业所暴露的些共性问题，尽管采取了些人 为控制措施，但是缺少个科学合理的成本规范要求，再加上各项目 开发人员素质参差不齐，只通过人为控制还不能真正做到成本的有效 控制......”。