1、“.....当 个人处于领导地位时，他的亲属朋友熟人总想从他那里得到些好处，若想当个有求必应的好功之臣的做法来使员工 感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的种激励方法。 具体做法如下 第尊重下属。当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用 你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什 么好处......”。

2、“.....即使不全对，也要耐心听完，因为他在 向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策， 那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积 极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。每隔段时间对 下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是......”。

3、“..... 第二尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以 重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼， 忽略对人员需要的重视。当资金回笼出现受阻或台机器出现故障时，企业领导 会通宵达旦地研究解决资金设备当然都很重要，这里只是比方，但是当下级 出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见......”。

4、“.....这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司 的台青三结 合。 对有潜力的年轻人员在其工作早期阶段，给予机会，在同管理层下 的各部门内工作，以拓宽其工作经验和视野。 般连锁企业实行从企业内部优先调配的人事政策。这有助于提高员工士 气和期望，使有前途的员工更愿效力。 新人调配，有利于带进新思想，注入新鲜血液......”。

5、“..... 第三章员工聘用办法 前言 让我们的员工越干越开心 影楼的经营管理中只靠优厚的薪金稳定的福利，很难长久的留住员工，并 且让员工为企业诚恳地工作。只有想办法让员工热爱自己的工作，能够在工作岗 位上越做越开心，企业才能很好地发展下去......”。

6、“.....要赋予员工使命感。这种使命感可以驱动人们向前走。作为影楼必须 赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的经营理念，分享企业的经营感受及 办店方针，认同企业发展方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入， 更多地关心企业的成长，以至于时时敏感于影楼的每次业务。 其次，给予员工自由......”。

7、“.....如果员工处于 个自由不拘小节有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更台机器的价值时，其心境是可想而知的。 第三尊重行政后勤人员。重营销，轻行政的作法在些公司成为事实。例 如公司好比是颗大树，颗再大的树，它离不开树干树枝树叶等组成，它 们的存在是需要，只是分工不同，缺不可，如果有残缺，将直接影响它的生 长发达，甚至死亡。第四尊重功臣......”。

8、“.....但也离不开执行者的努 力，因此必须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前直接公开给予好评，这样 做有两个作用是使功臣受激励，进步努力二是使其他人受激励，向功臣 学习。 三情绪激励法 情绪激励法就是通过在个团体内部建立起亲密和谐气氛来激励员工士气 的方法。管理心理学研究表明，如果个群体中占优势的情绪是友好友爱满 足谅解愉快等......”。

9、“.....如果个群体中 占优势的情绪是敌意争吵欺诈冲突等，那么这个群体的心理气氛就是消极 的。具有消极气氛的组织必然是群缺乏战斗力的乌合之众，而乌合之众显然不 利于企业整体目标的实现，作为企业领导应尽量消除这种消极气氛，创造出积极 气氛。 四行为激励法 美国管理者麦科马克在其书营销诀窍中讲了这样件事......”。