1、“..... 不执行扣分 监督协调指导所分管 部门的工作 及时处理所分管部门反馈的信 息，定期组织各部门主管研究所 存在的问题，提出改良措施。 不处理不组织每项扣 分 参与公司的管理评审工作提交有关资料，参与评审......”。

2、“.....对客户所反馈的志。 未能按计划完成工 作的推迟天扣分 其 它 认真完成公司领导临时交办的工 作，并向其汇报任务的完成情况。 领导根据交办事情 的难易程度完成情 况进行评判加分 在实际工作中，以开源节流增加 经济效益为目的，总结经验，提出 合理化建议......”。

3、“.....举 报有奖。 情况属实加分 各 岗 位 日 常 考 核 标 准 二五年五月日 建立实施保持和改进质量管 理体系 情况对不适合公司发展的规章制度作 出书面废除报告并及时更新。 征集整理不力 扣分，不整理 上报扣分......”。

4、“.....并及 时将公司内部及外部的各种文件制度 发放到 理解决。 不及时处理扣分，若 因不重视引起投诉上报 等事件扣分 负责公司各项管理制度的 建立与完善 组织人员不断修改和完善公司各 项管理制度，使企业始终处于可 持续发展状态......”。

5、“.....对外搞好业务关 系 对各部门上报问题，应及时处理 或解决。 处理不及时扣分 负责处理部门所报计划对部门所报的工作计划进行批复。 处理不及时扣分 开源节流，降低成本，拓 展多种经营，增加收入 控制成本，充分利用现有资源， 盘活经营。 资源利用不充分扣分 完成集团临时交办的工作及时准确安排相关人员完成工作要求......”。

6、“..... 目录 目录 总经理日常考核标准 副总经理日常考核标准 总经理助理日常考核标准 管理者代表日常考核标准 管理部经理日常考核标准 管理部副经理日常工作考核标准 管理部质检员日常工作考核标准 管理部律师日常考核标准 管理部文件与档案管理员日常考核标准 管理部资产管理员日常考核标准 管理部仓库管理员日常工作考核标准 人力资源部经理日常考核标准 人力资源......”。

7、“..... 不组织不处理每项扣 分 日 常 工 作 日常工作对总经理负责， 协助总经理适时研究公司 的中长期发展计划并制 订具体发展目标 总经理安排的各项工作都应有具 体的信息反馈......”。

8、“..... 无信息反馈无建议每 项扣分 考核所分管部门主管工作 的执行情况深入检查工作，按有关要求评判。 不检查扣分 负责协调公司内外部关 系处理业主投诉 副总经理日常考核标准 工作范围工作内容工作要求考核标准 工 作 职 能 对总经理负责严格执行总经理的有关决议......”。

9、“.....定期组织各部门主管研究所 存在的问题，提出改良措施。 不处理不组织每项扣 分 参与公司的管理评审工作提交有关资料，参与评审。 无记录扣分 负责公司技术指导把关工 作 组织有关技术人员对设施设备进 行保养和维护，对客户所反馈的志......”。