1、“.....视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停 职清偿的业务经理在支出，由财务部代为管理，部门经理签字主管副总经理审批 后方可支取，要求费用支出公开透明，每季度需在部门内公开此笔费用 支出情况 原有客户新增项目视同为新业务原有项目解除后续作项目个人绩 效提成期限为三年......”。

2、“.....根据业务不同，执行绩效考 核方案中不同业务绩效考核条款 子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成， 需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收 入计入办事处任务......”。

3、“.....则独立执行绩效考核方案 每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。参照员工管理手册中奖励部分 条款独立执行 在部门奖励中......”。

4、“.....原则上不低于部门 员工平均奖励的倍 因自然灾害等不可抗力导致。 三具体执行 完成公司月目标任务指标不含以下，不奖不罚 完成公司月目标任务指标含以上，奖励超出部分的 四奖励分配及发放 奖金分配公司按照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人根据 所属人员业绩负责具体分配......”。

5、“.....总经理签 字后发放。 奖励发放次月日前全额发放。 综合管理部 年月 第页共页 投资担保公司绩效考核办法范本 制定目的 全面客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通 过上级领导对下级员工工作公平公正及时准确的评价......”。

6、“.....获得努力向上改善工 作的动力。 二制定原则 根据年集团公司提出的利润最大化要求，本业务绩效考核办 法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作 公平公正公开。 三绩效考核的适用范围 公司所有员工......”。

7、“.....即基础任务和目标任务，基础任务为每月必 须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行致的代偿项目损失，可免于处罚 项目分配除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总 经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录 第页共页 项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩......”。

8、“..... 九考核执行机构综合管理部。 十考核等级评定与结果的运用 考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。 评定等级核定原则业务奖金兑现比例说明 分分 分分 分分 分分连续三次降级次，工资下浮元，连续降级两次换岗或劝退 分以下含分无第个月扣发元，第二个月扣发元......”。

9、“..... 总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。 十本考核管理办法年月日起正式执行，原所有考核办法同时 废止......”。