1、“.....的企业认为偶尔有，的企业认为没 有培训发展计划，的企业认为有，的企业认为偶尔有， 的企业认为没有绩效考核委员会，的企业认为有，的企业认 为拟建立，的企业认为没有绩效面谈，的企业认为有......”。

2、“.....核发展现状及存在的问题 中小民营企业绩效考核现状分析 二中小民营企业绩效考核存在的问题 三浙江中小企业绩效考核对策 更新绩效管理观念 二完善绩效管理体系 三建立立体的绩效管理体系 四建立以绩效为导向的企业文化 五建立健全绩效反馈机制 六建立核心的任职资格 七建立科学化的综合能力测评方法 四浙江中小企业绩效考核研......”。

3、“.....绝大部分是中小型企业，而这些中小型企业绝 大部分是在浙江地区。 这些企业，基本上都是在市场竞争中生存......”。

4、“.....生存下来是他们的第 目的，人力资源绩效管理更是成为了企业生存下去的必不可少的环节， 但大多数企业引入绩效管理后的实施结果并不理想，不是半途而废， 就是流于形式，不但没有起到激励员工提升绩效的作用，反而引起 员工的不满，对企业绩效产生了负面影响。 这种情况的出现与我国企 业管理现状有关......”。

5、“.....将绩效管理混淆于绩效考核，导致了绩效管理的方向性错 误，使之开始运行就偏离了轨道。 很多企业的管理者经常将绩效管 理混淆于绩效考核，认为绩效管理就是对具体工作绩效的评价，例如 对员工工作任务的完成情况进行检查考核并将其结果与工资奖金 挂钩......”。

6、“..... 这是衡量绩效管理体系 优劣的关键所在，浙江中小企业可以据此对自己的绩效管理体系进行 诊断，找出其中的欠缺之处，及时加以完善。 四建立以绩效为导向的企业文化 优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织致的目标，为员工 营造出种积极的工作氛围共享的价值观念和管理机制......”。

7、“..... 高绩效的企业文化有以下特摘要 当前，中小企业间的竞争日益剧烈，如何在激烈的竞争中立于不 败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势取得成功的 重要法宝。 而绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决 定了人力资源管理的有效性。 作为种反馈机制，它为企业创造了员 工之间沟通和交流的机会......”。

8、“.....各类企业对员工的 绩效考核越来越重视，但真正通过绩效考核达到预期目的的企业较少， 绩效考核存在不少的问题。 近年来，我国中小民营企业发展迅速，为 社会稳定经济发展做出了不可忽视的贡献。 但中小民营企业在实施 绩效管理时的落后性制约了其进步发展。 些正在发展中的中小型 民营企业，虽重视绩效考核工作......”。

9、“..... 本文主要通过描述我国中小型民营企业绩效管理的特点和问题进 行论述,分析其现状并从企业战略制度建设和科学方法选择三个方面 提出了相关对策。 旨在为探索出中小型民营企业绩效管理的发展提供 些帮助。 只有合理地解决这些问题，中小企业才会继续保持更好的 发展势头......”。