1、“.....绩效考核的结果可以为人员的培训和发展提供有效的信息。因此，绩效管理是组织需 要的项活动。 业经济时代的模式，才能构建新的激励机制，才 能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。 人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前直沿用传统的人事管理模式......”。

2、“.....我们无论在理论上还是在实践上都欠缺 太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。 当前，中国企业面临的环境越来越复杂市场的不确定性，技术的创新性，组织的变 革性，人员的流动性。尤其是世界经济体化的浪潮席卷全球，中国加入，如何面对挑 战如何保持自己的竞争优势现代企业之间的竞争......”。

3、“.....要使优秀的员 工成为企业的核心竞争力，怎样去获取领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。 员工的绩效如何评定如何改进这是任何企业都必须面对的个难题。国际上许 业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考 核本身，是种事后评估，绩效管理是个系统的控制过程......”。

4、“.....是企业战略管理的个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理 者持续动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法， 在过程中影响员切相关。 职责是个职位比较稳定的核心特征，表现的是任职者所要从事的核心活 动。目标则经常随时间而变化，个职位的工作职责可能会几年稳定不变或变化 很小......”。

5、“.....对于那些较为稳定的基础性职位，他们的工作 可能并不由目标直接控制，而主要是依据工作职责来完成工作，对他们的绩效指 标的设定就需要依据工作的核心职责。 既然职位描述对绩效管理非常重要......”。

6、“.....多企意义 绩效管理的含义 绩效管理系统的主要目的 绩效管理的重要性 绩效管理的内容 绩效管理的基础工作 绩效指标的设定 绩效计划 绩效实施与管理 绩效考核 绩效反馈面谈 绩效考核结果利用 绩效管理与组织战略的关系 绩效管理在人力资源管理中的定位 绩效管理在人力资源管理中的定位 绩效管理与人力资源中其它环节的关......”。

7、“.....从而实现公司的目标，并使员工得到发展。本文拟用绩效管理的 李啸尘新人力资源管理，石油工业出版社，年 思想对公司原有的绩效考核体系进行重新设计，以实现公司战略目标，促进员工成长， 公司得以持续发展......”。

8、“.....在市场经济发展的初期，大部分企业的成长是 源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体 系和制度所培育的独特效的阻碍目标达成的 原因。绩效考核的结果可以为人员的培训和发展提供有效的信息。因此，绩效管理是组织需 要的项活动。 业经济时代的模式，才能构建新的激励机制......”。

9、“.....企业才能形成具有持续发展的竞争力。 人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前直沿用传统的人事管理模式， 真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺 太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。 当前......”。