1、“.....忽视了业绩收入背后隐含的内 容。 长期以来公司直沿用的是财务指标体系，虽然财务指标有很好的综合性可比 性易提取和可接受性，但是也有很强的局限性。 它仅仅反映过去的经营成果，只反 映结果不反映过程，只反映过去不反映当前和未来，只反映量化指标不反决定员工的升降调配。 每项职务都要求特定的知识和技能......”。

2、“.....要用人扬长避短。 通过绩效考核，可以提供有关员工的工 作信息，如工作成就工作态度知识和技能的运用程度等。 根据这些信息，可以进 行人员的晋升降职轮换调动等人力资源管理工作。 第三，进行员工的培训开发。 在企业竞争与发展中，努力使人力资源增值，从长 远来说是项战略任务。 培训开发是人力资源投资的重要方式。 培训必须有的放矢......”。

3、“..... 在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识技 能素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。 第四，加强企业与员工共同愿景的建立。 现代考评工作，要求上下级之间对考核 标准考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间 信息的传递和感情的融合。 通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作......”。

4、“.....建立共同的愿景，增强企业的竞争力。 图向我们展示了人力资源管理职能中的各个环节及绩效管理之间的内在联 系。 从中可以看出，绩效管理在人力资源管理职能系统中处于核心地位。 从该图中我 们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资 源管理战略与规划......”。

5、“..... 在此前提之下，企业的系列人 力资源管理职能相互影响相互作用，形成了复杂的流程关系。 图绩效管理与其它人力资源管理关系示意图 绩效考核的流程 绩效考核的流程不单单是个线性的过程，而是个循环的，动态的体系。 绩效 考核以个周期为单位，从制定考核计划开始，经历技术准备选拔考核人员收集 资料信息做出分析评价考核结果运用五个阶段......”。

6、“.....接 途径和绩效考核方法的培训，让员工了解绩效指标，并采取行动提高工作绩效。 选用适合的绩效考核方法 绩效考核方法比较 对于绩效考核的方法有很多，如关键绩效指标法目标管理法平衡记分卡法 度绩效考核法等。 关键绩效指标......”。

7、“.....人力资源管理已经成了 个完整的体系，包括岗位评价人员测评绩效考核薪酬和企业文化建设等方面。 其中绩效考核在其中处于核心的地位，人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有 关......”。

8、“.....并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是 否相称。 其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和 经营效益。 绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量 使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息......”。

9、“..... 没有考核就没有科学有 效的人力资源管理。 从理论上讲，绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源管 理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效， 最终实现企业整体绩效的提升。 研究思路 在西方企业，绩效考核发展较为完善，其考核鉴定功能和内部平衡功能得到不断 强化......”。