1、“..... 从以上的案例可以看出，这些日企非常清楚其供应商的成本，这样 来，他们在对其产品公司依靠全体员工，坚持不懈搞好 市场开发工程项目施工和内部管理工作，取得了定的成效。广大 员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向......”。

2、“.....降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大......”。

3、“.....就会造成亏损，甚至导致公司经营崩 溃。回顾这几年来，我们在施工生产经营管理等方面还存在着粗放 的地方和浪费的现象，很多项目完工以后公司却得不到应有的收益， 造成目前的资金困难。同时也说明了在降低成本方面我们还有很大潜 力可挖。如果我们在成本控制方面得到加强，公司的经济效益将会提 高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加......”。

4、“..... 二成本控制要从自己做起，从身边做起 没有每个复杂度，生产效率也会更加高， 同时也能使产品的品质得到保证，新产品新零件的质量问题远高于 成熟产品。这系列的好处无疑会大大降低企业的成本。 二计划阶段所谓的计划包括两个方面，方面是指采购计划，另 方面指生产计划。这两方面的目标都是样的......”。

5、“.....保证生产平稳进行。只有达到了以上目标 企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余 浅论企业全方位成本管理 节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下 八种 价值分析法与价值工程法，即通常所说的与法适用 于新产品工针对产品或服务的功能加以研究......”。

6、“.....透过剔除简化变更替代等方法，来达到降低成本 的目的。价值工程是针对现有产品的功能成本，做系统的研究 与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同概念使用。 谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过 程。谈判并不只限于价格方面，也适用于些特定需求。使用谈 判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为。如果希 望达成更大的降幅......”。

7、“.....价值分析与价值 工程等手法。 个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。每位员工的 工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决 定着公司的成本费用。因此，我们每位员工要把自己岗位工作看作 是小的经营单位，自己就是小老板，哪些环节哪些工序还可以再节 省自己最清楚，在自己的工作岗位上，力求各项成本费用达到最省最 优......”。

8、“.....在公司内要形成人人抓成 本，事事讲效益，处处见节约的良好风气。为此，公司将在成本管 理年开展查找浪费源活动我为成本控制提建议和成本控制建 功竞赛活动，希望广大员工要积极参与，投入到成本管理年的活动 中来，为加强和改进公司成本管理尽职尽责。 四加强学习，提高素质 公司要加强和改进成本管理......”。

9、“.....如通过 科学管理施工方案的优化新技术新工艺的应用等，达到节能降耗， 实现成本控制。这就需要我们要加强学习，加强交流，提高工作业务 水平，提高施工管理水平，使自己的技术水平业务能力综合素质 适应和满足岗位工作的需要和公司发展的需要。 员工同志们，让我们积极行动起来，参与到成本控制活动，从自己 做起，从身边的事做起，上下同心......”。