1、“.....健康稳定的 发展。 北京交通大学毕业论文 五民营企业应如何实施可持续发展战略 在实施可持续发展战略过程中民营企业应注意的问题 如何突破民营企业家族化管理模式的瓶颈 家族化经营在是管理成本较低的种经营形式。在创业时期，家族均 衡。而高科等轻型产业所占比重较小，且分布比较杂......”。

2、“.....经过多年的发展以后，现在已经具备了 定的规模。年末的大概现状是，全国有千多万户个体和私营企业，在他们中从业的员 工大概有亿人，新增就业的是在个体和私营部门，而个体私营部门也积极参与到 国有企业的改制和重组中去，其中有部分已经成为了上市的公司。中国的个体私营企业 所占中国大概左右，并且每年在增长......”。

3、“.....中国民营企业他们的资产和净利润等诸多指标，在过去的 几年都几乎以每年的速度在成长。是中国经济中最有活力和增长最强劲的部分。 同时，中国民营企业现在绝大多数规模小，产品比较单，管理不够科学，生存周期短。 家族式管理方式普遍存在于家族企业中。尽管部分民营企业在不断的摸索和寻找适合自身 的发展道路......”。

4、“..... 北京交通大学毕业论文 三民营企业存在和面临的问题 纵观我国民营企业现状，在发展方面存在和面临许多问题，归纳起来主要包括以下几 个方面 企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。 企业生产计划控制能力弱生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连 续生产，生产成本高。 对市场反应迟缓......”。

5、“.....而不是灵敏的顾客 需求牵引方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅反应滞后。 企业组织结构臃肿管理层次繁多，决策缓慢，生产柔性差。 企业人员素质较低部门分割本位主义严重协同意识薄。 推崇先做大后做强的发展思路，甚至把做大当成企业追逐的目标，盲 目地贪多贪快贪大，严重地超出了才。 首先，要求业主转变观念，打破家族式管理模式......”。

6、“.....要逐步推广 所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标 转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。 其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行能人战略作为振兴企业的重要措 施。因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才......”。

7、“.....直以来，民营企业在为国家和社会增加税 收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡 献。近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为中国经济发展过程中的个亮点。随着 社会主义市场经济的快速发展，民营经济在国民经济中的重要性日益增大......”。

8、“.....少数企业不断尝试，逐渐摸索出适合自己发展的道路。 然而，更多的企业局限于各种因素，依然滞后不前。面对新的发展机遇和严峻的市场挑战， 如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，是当前中国民营企业迫切需要解决 的问题......”。

9、“.....正在逐步形成和完善， 其内涵与特征也引起了全球范围的广泛关注和探讨，尽管至今尚未形成统的定义和公认 的理论模式，然而其基本含义和思想内涵却是相致的。我们可以这样理解可持续发展 既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展......”。