1、“.....发展路径的深入思考下提练出来的，具有先进性，前瞻性和系统 性，符合富森公司的客观实际和当前清清设备行业发展的需要。 精神文化 富森公司的精神文化层次主要由企业愿景，企业使命。核心价值观。经营管理理 念，企业精神构成。 企业愿景 企业愿景告诉。做大就出问题，似乎成为 家族企业的必然归宿。纵观世界强企业，其中大多数是家族企业......”。

2、“.....怎样从做不大的怪圈走出来，真正产生世界强企业，是中国家族企 业的使命，也是中国未来的发展和中华民族强盛过程中，中国企业必须面对的挑 战。中国从小康走向强大，必须在这方面有所突破。 探索种合理的企业制度和思维方式，帮助中小型家族企业做得小而美小 而强，帮助其中的佼佼者真正做大做强......”。

3、“.....目前在中国大陆非公有制民营经济中，家族式经营的企业至少 占到了以上，它们是中国经济发展的主要力量。在许多竞争性行业里，甚 至唯有家族企业才能生存......”。

4、“.....成功企业中的为家族企业。 在中国，家族企业创造的占到以上，而且会继续快速增大。特别 是工业化过程中，把农民转化为工业人口方面解决城市就业方面，中国的家族 企业所发挥的作用，远远高于其他类型的企业。家族企业是社会稳定繁荣的擎天 柱。 当然，不管家族式企业起着多大的积极作用，其缺陷已是不容忽视的......”。

5、“.....但家族式企业要继续保持良好的发展势头必须建立好属于自己的 企业文化。 三富森公司的企业文化现状诊断评估 富森公司简介 富森公司，全称为广州富森清洁设备集团公司。广州富森情节设备集团公司于 年正式注册成立，以在中国推广普及清洁设备为已任，致力于为客户户为中心......”。

6、“.....实现对市场 最快的反应速度。要以客户和市场需求为起点，以利于业务流程的完整顺畅运行 为目标，整合前后台业务流程，疏通上下级沟通渠道，使售后和管理支成为有机 和谐的整体，确保售后人员能够得到最快捷的全方位的支持。 不折不扣地抓好执行落地。要紧紧围绕着基础管理管理创新业务发展 等中心工作，严格执行标准，狠抓执行质量，加快执行节奏，关注执行细节......”。

7、“.....企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心这理念己被广泛认同。 有人甚至把世纪年代以后的企业管理成为文化管理阶段。对家族企业 而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理 思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业 也可以成长......”。

8、“.....文化不能解决企业赢利 不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我 国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特杜邦长江实业等众多世界级 企业长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。本文结合家族企业文化 人相关概念和理论，对于家族式企业广州富森清洁设备有限公司以下简称富森 的企业文化发展现状进行剖析......”。

9、“.....为富森公司企业文化的进步发展指明了方向。 本文主要分为五个部分第部分为本文研究的方法论的介绍第二部分简单介 绍现代家族企业文化的基本特点和发展方向第三部分介绍并分析了富森公司的 行业背景，及企业文化的现状，并对公司现阶段的企业文化做了诊断第四部分 在第三部分的基础上......”。