1、“.....因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。页综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统协计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多......”。

2、“.....且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主页线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况......”。

3、“.....合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍......”。

4、“.....归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用......”。

5、“.....成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团页前言公司基础描述第二章总体建设目标式无法适应当今世界发展步伐，信息已经成为第六能源，应用计算机掌握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率增加效益掌握市场主动权法宝，信息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式保证，通过企业信息化建设，使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐页和繁重工作中解脱出来，进行创作性劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益提高。企业经济效益分析计算方法信息化项目实施后体现效益分为两种类型是增量效益，即由于实施信息化项目所带来市场占用率提高销售额增加二是成本减量效益，即减少生产经营中各个环节成本和费用......”。

6、“.....计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品需求量，而且通过分析用户特别是老用户需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司年销售收入元，年销售收入，年有望达到元。以为基准数据，按照合同和客户管理信息系统所带来销售增加般效益参数，得到如下销售收入效益估算表，如表销售收入估算表年度效益比率增加额万元精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好数据收集功能和极快数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗，减少人员编制。由于精简人员而减少工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额万为基准计算......”。

7、“.....降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金主要方法。以控制物流为主线，减少资金占用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。针对这两类库特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理，将每种物资数量单价存放点等输入计算机数据库。做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少物资储备量，保证产品生产顺利进行。对于成品库通过其库存量计算机管理，及时了解成品数量，确定合理生产计划。在满足用户对产品数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元......”。

8、“.....商业贷款年利率至三年为单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理......”。

9、“.....确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。页第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导......”。