1、“.....还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制， 而这点也正是项目管理的精髓所在。 了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是 个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正 措施使进展和计划相匹配......”。

2、“.....项目的控制阶段非常重要，它涉及到个项目管理 知识领域中的个领域 整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计 划的经验。 范围控制当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。 进度控制关键及时发现问题，并做好新的进度计划。建筑项目质量与进度控制研究 成本控制作为投资方......”。

3、“.....对于修改的成本估算 预算变更单的造价要严格控制。 质量控制严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度 项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请备等，如果存在质量隐患， 其后果无法设想。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最 佳状态下运行......”。

4、“.....如工程地质现场水文气象变化及其他不 可抗力等自然环境因素展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅 度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化建筑项目 般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素......”。

5、“.....而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的个重要课题。 项目管理控制 建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是次性的，故项目管理需要用系统性的观念理论 和方法进行管理，需要具有全面性科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑 项目的目标主要内容是三控制，即进度控制质量控制费用控制。个好的项目管理模式......”。

6、“..... 项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境的措施提前预防。尤 其是施工现场，应开始就建好文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，保证道路畅通，工作场 所清洁整齐，施工井井有条，为确保质量安全生产创造良好条件。对于自然环境如冬雨季炎热季 节风季施工时，还应针对项目的特点，做好施工组织，预防暴风雨等自然灾害......”。

7、“.....拟定季节性保证质量的措施，尽量错开危险灾害季节......”。

8、“.....没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了 它 不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制， 而这点也正是项目管理的精髓所在。 了解到项目管理的精髓在于控制......”。

9、“.....控制是 个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正 措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到个项目管理 知识领域中的个领域 整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计 划的经验......”。