1、“.....避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社会效益更上层楼，在年，公司竞标得到位于长春市最大商业圈重庆路商业圈与办公集中地西安大路交汇处平方米规划用地，总占地面积为平方米。此地段堪称长春市绝版黄金地王。根据调查，并从经济价值和社会价值方面综合考虑......”。

2、“.....新世纪鸿源广场是房地产公司自成立以来在长春市黄金商业繁华地段开发第个大型综合性房地产项目，公司对此进行了周密论证和调研，几乎倾注了全部人力财力和物力，旨在通过该项目开发建设，通过以精美建筑完备设施科学管理和流质量，展现公司强大实力和优秀业务水平，从而进步巩固房地产公司品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界声誉。在为公司创造可观经济效益同时，为长春市房地产业发展和成熟做出辉煌贡献。由于长春市近年来发展总体落后于全国大中城市，因此，政府更是从政策扶持方面加快了长春市改革和开放步伐。随着全国经济总体高速发展，越来越多外地乃至世界投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力城市。城市发展，规划相当重要。个现代文明程度较高城市都有相当规模商务中心区，如纽约曼哈顿香港铜锣湾北京以及上海正在建设陆家嘴。公司正是从当前和长远发展眼光着手......”。

3、“.....以高起点高水平项目来为长春市经济繁荣做出贡献。第二部分公司组织管理公司管理团队公司是家有限责任公司，设立董事长兼总经理名，方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系......”。

4、“.....通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面，为职工权益提供法律保障。公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密......”。

5、“.....公司经过严格筛选和考验确定了领导班子，这是个团结奋进团体，整体素质很高。公司通过严格人事管理制度和奖惩制度来避免突如其来人员变动，尤其是核心人员流失。同时，也在市场竞争中不断地寻求更为出色人才。资金短缺是任何个企业都可能面临危机。政策变动，企业资金安排失误，筹措资金不到位以及欠款不能及时收回等都可能造成资金危机。对于此，需依靠公司财务部门科学管理，严格控制资金使用情况，做到合理，高效和安全。搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候危机。五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。再加上本项目现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程生产完工带来了定难度。安排不好，延误工期，将会带来不可预估损失。鉴于此，公司制订了详细生产进度......”。

6、“.....通过对施工队伍筛选以充足资源做保障，本着科学施工安全生产，合规守法，高质高效施工原则来安排和保证生产。六管理风险现代企业发展离不开科学管理，优秀管理人才有时会挽救个濒临破产企业。因此，在市场竞争越来越激烈今天，对于企业管理要求越来越高。管理落后，决策失误所带来风险是致命。公司在发展之初就意识到了这风险存在。所以开始就从公司组织管理上进行了科学规划，制定了严格规章制度。通过设立股份制现代管理模式，充分调动管理者和员工主观能动性和创造性。方面从制度上保障管理有效性，另方面，通过有效管理，保障人才物各种资源合理配置，达到帕累托最优。七财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到，因为资金运营之中总会有不可预见风险。资金是公司运营血液，财务管理部门是公司心脏。应收帐款不能及时收回而产生坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货占压过多流动资金等等都会使公司产生供血不足......”。

7、“.....以及费用预测，表明公司财务是本着既谨慎又不保守原则进行财务管理，以公司项目建设和销售为核心，全力保障项目按进度完成。八其他风险由于此房地产项目涉及到旧房拆迁雇用施工队伍以及外购材料等多环节，其间会有许多不可预知风险，如诉讼风险等。公司本着切以项目安全顺利完工维护投资人利益为主原则，在不影响项目进度和不损失公司和投资人利益前提下，解决问题，争取将风险降到最小程度。第十部分项目实施计划项目实施原则为保证此项目顺利完工，实施过程中必须遵循如下原则严格按建设程序办事，统筹安排各项工作，避免返工浪费时间。二认真严格做好建为，副总经理两名。由于郝凤波在公司股份中占股比例达到，因此担任公司董事长兼总经理，负责公司主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行管理组织模式......”。

8、“.....通过多年运作，以及借鉴其他公司管理经验和管理模式，领导层根据本公司实际情况，制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。简单以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验......”。

9、“.....公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力......”。