1、“.....国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投二号为契机，把央企调整到家以内。国有企业需理清主业，让国企专注地做好自己主业。今年月，央企在减少个数突出主业分离辅业压力下，加速退出非主业领域，央企整合大潮已拉开序幕。根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要确定央企集团主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业专业化整合力度。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是公司主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。这既是响应国务院国资委突出主业，分离辅业要求，也是与重机医院作为家企业职工医院是密切相关。如果将重机医院转变为中国品牌面向全国医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。医院改扩建情况医院原定改扩建方案与医院原有定位基本是致......”。

2、“.....医院定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。三医院分析医院优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在发展机会，也面临着很多重要威胁。第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司总体发展战略需要医院进行专科建设市腔镜重点专科招牌需要医院进行专科建设医院目前地域位臵需要医院进行专科建设主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略中重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相关建议专科建设方案三市场预测原有市场预测如果医院环境等条件完全不改变......”。

3、“.....如能在较短时间里改善医院环境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场业务量会有较大提高，医院收入也会有较大增长。扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增加例微创病人，约万左右毛收入，约可给医院带来约万左右纯利润按分成此后年内，每年应有司重新规划，完成医院改扩建。医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资产评估后让中国重机参股。此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离衡轴医院收购后，将重机医院作为收购后医院综合门诊和体检中心。或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购后医院综合门诊和社区服务中心。这两种方案需要另行调研才能提出具体建议......”。

4、“.....以上方案优先顺序为方案方案方案方案方案方案第六节调研结论与项目建议调研结论本投资项目最佳投资方案为第六章提出第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机负债全部免除。中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。医院整体划拨后，医院定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。中国重工医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院宣传营销工作。中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。二项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳资源等因素，而纯从投资角度，该项目投资风险大于投资回报......”。

5、“.....在集团总公司支持中国重工配合前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。具体建议如下医院改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。本项目具有许多风险因素和不确定性，医院整体项目总论第节项目背景项目提出背景中国重机上市前须主辅分离。根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司耗降低到最低限度来降低成本，缩短投资回收期。并通过资金占用与来源合理期限搭配，搞好现金流量安排来规避现金性筹资风险。建立风险投资财务审计监督制度。加强财务管理......”。

6、“.....建立和完善投资资金内部控制制度，对每项投资设立专门账户管理，严格履行签批手续。六整合资源优势应对市场竞争风险充分利用中国集团品牌优势与政府资源优势。中国品牌代表实力与诚信与国内各地政府建立了良好互动关系，很容易得到各级政府和协作单位支持，得到消费者信任。央企背景无论是政府许可审批还是参与公立医院改制，吸引体制内专业人才加盟以及获取地方优质自然资源都有优势，而这是其他营利性医疗机构所不具备。充分利用中国旗下多产业多行业客户资源和社会关系，为中国医疗健康产业提供市场保证。在市场上与其他医院形成有效品牌区隔，形成自己独特优势。充分利用中国投资资金来源有力保障，发挥中国资本与产业运营优势。利用市微创重点专科专科品牌结合中国强大境内外资本运营团队和丰富成功经验，将资本运营优势与产业运营优势叠加，加快健康产业整合，迅速做大做强。不过，毕竟健康产业投资大回报周期长......”。

7、“.....但前期仍需宏观把控积极应对审慎处理。充分运用成功运作两大医院经验，进步增加我们向医疗健康与投资产业挺进信心，也为重机医院纵深加快发展为腔镜微创专科医院提供了管理人才技术人才和管理方法上经验。七树立良好企业形象应对社会认可度风险医院成立后要始终坚持诚信经营规范操作，坚持以技术和服务来塑造中国品牌形象。要通过可靠诊疗质量优质服务措施充分医患交流，赢得了患者信任逐步形成良好口碑同时要始终坚持经济效益与社会效益和谐发展，不断投身社会公益事业，树立起良好企业形象，提高该医院在社会上认可度。第九章调研结论与项目建议第节调研结论本投资项目最佳投资方案本投资项目最佳投资方案为第六章提出第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。二医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机负债全部免除......”。

8、“.....医院整体划拨后，医院定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。中国重工医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院宣传营销工作。中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。第二节项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳资源等因素，而纯从投资角度，该项目投资风险大于投资回报。但考虑到该项目对中国重工上市前主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合前提下，本有业务量和收入增长。专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将重机医院从企业职工医院转变成中国品牌区域性专科特色医院，通过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有率。在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位四大专科病人量中微创和健康诊疗在第年就应有增幅......”。

9、“.....第五节投资方案可供选择投资方案中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返还中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股。深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成医院改扩建。医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资产评估后让中国重机参股。此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离衡轴医院收购后，将重机医院作为收购后医院综合门诊和体检中心。或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购后医院综合门诊和社区服务中心。这两种方案需要另行调研才能提出具体建议。二投资方案优先比较从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方综合角度......”。