1、“.....大大高于全国消费品零售总额增长幅度。实践证明，连锁经营是流通领域先进生产力代表，发展连锁经营和物流配送对于开拓市场促进就业，保证国民经济健康稳定发展具有重要作用。项目建设是连锁经营企业做大做强，应对国际竞争需要我国零售业于年已向外资全面开放，外商在我国投资商业零售企业时，在地域股权和数量限制均已全部取消。我国市场巨大消费潜力吸引着各国零售业巨头纷纷进入中国，通过开设新店及并购方式进行扩张，外资零售企业规模迅速扩大。在年国内连锁百强企业中，外资零售商占据席，可以预见在未来年，中国零售业必将面临激烈竞争和转型，这标志着中国零售业进入性较小，因而受经济危机负面影响也相对较小。连锁经营作为零售企业经营模式主流，在良好外部宏观经济环境以及消费品市场兴旺背景下，整个行业发展趋势向好，连锁经营企业业绩均稳步提升，增长势头良好。近年来，通过连锁经营......”。

2、“.....逐渐体现出规模优势，门店内生性增长与外延式扩张共同推升零售企业业绩实质性提高，增长预期明确。根据中国连锁经营协会行业调查，年中国连锁百强销售规模突破万亿元人民币，达到亿元，同比增长，高于社会消费品零售总额增幅。门店总数达到个，同比增长，剔除个别企业超常规发展因素，调整后门店总数增长，略低于销售规模增幅。连锁百强销售规模占社会消费品零售总额。年，连锁百强前五名企业名称和排名顺序与年完全致。其中国美电器集团以亿元销售规模家店铺业绩再次位居第，百联集团有限公司苏宁电器集团华润万家有限公司大连大商集团有限公司分别以亿元亿元亿元和亿元业绩排名第二至五位。行业保持快速发展势头年，连锁百强销售规模增幅分别为和，直保持快速发展势头，但速度较前几年明显放缓。从业态情况看，家电包括数码通信产品专业店枝独秀。有家企业入围前强，即国美苏宁五星宏图三胞和迪信通......”。

3、“.....高于其它业态。百货店通过连锁经营，绩效模扩张时期，物流配送中心已成为制约其发展瓶颈。因为只有建立若干方便快捷高效区域性物流配送中心，连锁超市企业才能实现多品种少批量低成本高运转营运，满足跨地区连锁经营要求。在二十世纪市场竞争中，供应链具有极其重要作用，而物流配送中心是供应链核心部分，它是连锁经营快速发展基础，也是连锁超市企业提高核心竞争力关键。随着集团打造区域性超市巨头战略规划实施，连锁超市在省内外网点布局步伐加快，建设区域性物流配送中心显得越来越重要，已成为企业核心竞争实力之。集团现有武汉市马场角东西湖吴家山阳逻开发区和湖北省仙桃市等个物流配送中心，面临当前商业激烈竞争和集团良好发展态势，已很难适应目前市场发展需求。因此，物流配送中心建设是集团发展必然选择。集团董事会拟通过向全资子公司增资方式，由其在本省县征地实施配送中心建设项目。二基础条件和政策优势年......”。

4、“.....同比增长，社会消费品零售总额达万亿元，同比增长。同时，上涨，在国内历史罕见特大自然灾害和国际金融危机双重冲击下，去年世界经济片凄风苦雨，中国国民经济能够保持较快发展，各项社会事业取得新进步，实属不易。湖北省社会消费品零售总额达亿元，同比增长武汉市社会消费品零售额达到亿元，同比增长，城市居民可支配收入超过万元，同比增概述项目名称武汉集团股份有限公司配送中心建设项目二企业概况基本情况武汉集团股份有限公司下称集团是中国商业上市公司中国商业名牌企业，前身为始建于年的中国国货公司武汉分公司。解放后，成为武汉市第家大型百货商店。年成功上市，发团大都有套自己独特经营理念。如沃尔玛公司贯坚持比对手更节约开支宗旨，始终秉承顾客永远是正确信条，提供站式服务即在任何个连锁门面都能买到所有想买到商品。统经营理念使得连锁商业能够创造统形象，提供统服务......”。

5、“.....将会很快在中国树立自己企业形象，打开市场，赢得顾客。项目单位在经营中要实行管理创新，提高管理水平。⑪管理观念创新。由以商品管理为主转向以人为主，精简人员，竞争上岗，努力培养支高素质员工队伍。⑫管理制度创新。按照市场竞争需要，对企业内部购销制度存货管理制度财务制度人事制度激励制度约束制度和监督管理制度进行改革，最大限度地降低管理费用，提高管理效率。⑬管理技术手段创新。加大管理物质技术手段投入，建立电子计算机信息管理系统，实行电脑网络化管理，提高管理现代化水平。⑭管理过程创新。强化监督控制和调查企业管理全过程，确保各项管理制度得到贯彻执行，使管理工作落实到位。政策变动风险由于中国零售业发展牵涉到政府各个部门，因此政策上变动都会带来零售业发展宏观环境变化，包括零售业直接立法，因此，公司在经营过程中时刻面临着政策变动所带来风险，可能影响本项目顺利实施......”。

6、“.....及时把握国家有关零售业政策及法律法规变化，争取公司各项经营决策顺应国家宏观经济政策变化，并赢得政府支持。二二结论集团立足现有条件，大力发展连锁经营项目，在县征地布点建设物流配送中心，是我国市场经济发展内在要求，是将企业做大做强，应对国际竞争需要，是努力开拓市场降低成本，提高合理配送能力，实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。所以，项目建设是十分必要。本项目是劳动密集型产业，有定就业容量，可以解决项目所在地就业问题，缓解社会就业压力，对保持社会安定团结具有重要作用。经分析，本项目总投资万元，建筑面积。物流配送中建设是为满足集团在地区物流配送需求，并且可有效降低成本，提高合理配送能力，是实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。本项目建设内容较杂量大周期较长......”。

7、“.....以保证项目顺利实施。自然灾效得到提升。连锁百强中以百货业为主家连锁企业，虽然店铺数量只增长了，但销售额增长了。从地区看，农村市场增长较快。如参与万村千乡工作新合作商贸集团，店铺数量由年家增长到年家，增长了。海外品牌连锁企业发展迅速年，主要家海外品牌企业销售额占连锁百强销售总额，达到亿元，增长了，店铺数量了增长，达到家，占连锁百强总店铺数。年，同样家海外品牌企业店铺数量和销售额分别占连锁百强和，分别为家和亿元。家乐福大润发沃尔玛好又多易初莲花麦德龙等家以大型超市为主要发展业态外资企业共经营大型超市家，年中新开门店家。店铺平均年销售额为亿元。集团规划打造超市巨头在紧密结合国家中部崛起战略武汉城市经济圈两型社会建设要求中出台集团战略规划，提出以武汉市为圆心，以湖北省为半径，经营辐射中西部地区，成为区域性连锁超市巨头。集团将致力于中西部区域深耕细作，快速扩张......”。

8、“.....截止年末，公司连锁网点总数达家，其中仓储超市网点家武汉市内家，湖北省内家，重庆市家，便民超市网点家，百货店家。逐步形成以连锁经营为基础，多元化多业态跨地区大型连锁集团。物流配送是连锁经营快速发展基础当连锁经营进入规模扩张时期，物流配送中心已成为制约其发展瓶颈。因为只有建立若干方便快捷高效区域性物流配送中心，连锁超市企业才能实现多品种少批量低成本高运转营运，满足跨地区连锁经营要求。在二十世纪市场竞争中，供应链具有极其重要作用，而物流配送中心是供应链核心部分，它是连锁经营快速发展基础，也是连锁超市企业提高核心竞争力关键。随着集团打造区域性超市巨头战略规划实施，连锁超市在省内外网点布局步伐加快，建设区域性物流配送中心显得越来越重要，已成为企业核心竞争实力之。集团现有武汉市马场角东西湖吴家山阳逻开发区和湖北省仙桃市等个物流配送中心，面临当前商业激烈竞争和集团良好发展态势......”。

9、“.....因此，物流配送中心建设是集团发展必然选择。集团董事会拟通过向全资子公司增资方式，由其在本省县征地实施配送中心建设项目。二基础条件和政策优势年，我国经济继续保持较快增长，同比增长，社会消费品零售总额达万亿元，同比增长。同时，上涨，在国内历史罕见特设资金来源可靠，具有良好经济和社会效益。三项目建设必要性及意义项目建设对国民经济健康稳定发展具有重要作用连锁经营作为种现代流通方式，经过十多年发展，在我国取得了令人鼓舞成绩，成为经济发展新增长点，全国连锁经营企业销售额增长率近几年直保持在以上，大大高于全国消费品零售总额增长幅度。实践证明，连锁经营是流通领域先进生产力代表，发展连锁经营和物流配送对于开拓市场促进就业，保证国民经济健康稳定发展具有重要作用。项目建设是连锁经营企业做大做强，应对国际竞争需要我国零售业于年已向外资全面开放，外商在我国投资商业零售企业时......”。