1、“.....顾客群不样，是两个相交圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面选址也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是样。可以看到，有些地方同条街两边，边是麦当劳另边是肯德基。商圈成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损肯德基投入家店要花费好几百万，当然不冒这种险，定是比较稳健原则，保证开家成功家。经济环境分析中国经济处于历史发展绝佳时期，市场经济体制不断完善，第二产业农业和工业持续发展反哺第三产业势头良好，城镇化速度明显加快。特别是十二五两会对民生持续注，都使得当地居民生活水平和收入水平不断增高从而。永川消费水平也随之得到了提高......”。

2、“.....消费潜力毋容置疑，经济欣欣向荣，政府在招商引资方面做了很多努力，各大快餐公司纷纷到来，其中肯德基首屈指。社会环境分析首先中国是个有悠久历史文化文化大国，有许多传统节日，如春节端午清明中秋等节日，这个时候亲朋好友聚在起，这就给肯德基到来了商机。且现在上班族可以说是几乎不吃早餐，肯德基根据这种现象推出早餐系列。随着人均收入增加，消费结构发生了很大改变。恩格尔系数不断减弱，中国人均消费水平有很大提高同时当今社会文化变迁可天天都在进行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮食。使得直紧追时尚实施本土化肯德基也更新了他们餐牌营养早餐顺势推出技术环境分析肯德基利用其先进技术及其严格科学烹饪过程不同于其他方法需要用种药草和出生周鸡。土豆泥薯片都是来自美国。这么做味道鲜美食物吸引了不少消费者......”。

3、“.....且肯德基原材料都是自己亲自配备，独无二秘方是其领先于同行业麦当劳必胜客等。四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状年月下旬，肯德基公司开始考虑如何进入人口最多中国市场。但那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需干净优雅实惠服务规范大众便民餐饮由于中餐特殊性，餐饮企业很难达到标准化方面要求餐饮企业品牌建立过程存在确定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国......”。

4、“.....有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。另外，肯德基进入中国市场时机非常好。当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。作为特许经营业肯德基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险能力是很脆弱......”。

5、“.....但既然是特许经营，就必须尽量规避风险，保证品牌不因扩张而贬值，始终是品牌增值过程。即无论怎样扩张，都需要稳健经营。两者结合，都包含在肯德基要做中国餐饮业第品牌远景目标里了。既定远景目标，会直接影响企业业务规划人才管理业绩管理等各方面。很明显，肯德基远景目标也预示着其本土化策略势在必行，否则将无法满足肯德基在中国快速成长中人力资源短缺和原材料来源问题。五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。进军中国市场多年，其精心烹制美食由原来炸鸡汉堡蛋挞发展到后来豆浆油条。如今，句广告语肯德基出饭啦让越来越多中国人走进了大门。面对同行业竞争，早已意识到，只有迎合中国人味口，才能在中国得以持久发展。不断创新勇争第直是追求目标。经常参加中国肯德基店食品开发专家们对记者说肯德基是把中国健康食品本土化开发问题当做了首要问题来对待。因为市场是动态，人们对饮食健康观念也在变化......”。

6、“.....发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有苏丹红号成分。肯德基立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖以上两种产品，同时销毁所有剩余调料。这样迅速反应挽回了部分损失但对肯德基品牌形象无疑造成了定影响。员工流动率大企业管理中，人因素是最重要，没有人，切都免谈，即使是天灾，我们都几乎可以在背后发现人祸影子，新世纪中，人流动是种大趋势，至于是不是人才，我们姑且不论。在企业中，无论是人物人才和人手几乎都存在着随处可见流动，正常流动是好事，但是流动速率和几率过大，则称为过度性流动，这种流动，无论是对于企业还是个人都存在着致命危害。第过度性流动使得企业几乎在时刻救火，任何个工作岗位要求都必须与相应技能相配套，企业不可能在极短时间内就补充上合适人员，有时关键性岗位人员离开甚至个团队整体离开几乎可以顷刻间使家企业垮台。至于离开原因多种多样，有时是企业本身问题，但也不排除有时是员工短视......”。

7、“.....效率降低，并且容易形成恶性循环以及非良性文化，过度流动影响是多方面，个比较大方面就是促使企业使用非正常手段来管理和对待员工，甚至使企业方面更加急功近利，在员工管理和使用方面采取单，粗暴及绝对管制甚至剥削。而这种管理旦在企业之中形成风气，则进步促使过度性流动加剧，即使暂时没有流动员工，也时刻准备着离开或寻找机遇。第三就员工层面而言，过度流动使员工更加心烦气躁，职业化素养更低而非提高。对于些较为专业行业，则形成集体腐败经理人阶层，这对于整个行业发展极为不利，我们经常看到，圈子中跳来跳去就那些人，企业方面似乎很难在行业内寻找到自己能用人才，而从外部选拔人才如果和这些人混在起，则很快被同化，这个现象理应引起所有人关注。中国经理人阶层现在腐败程度可以说是触目惊心。无论是国企还是私企。第四过度性流动加剧人与人之间不信任从而导致社会成本增加。过度性流动加剧了人与人不信任......”。

8、“.....员工与员工之间，企业与员工之间，甚至企业与企业之间缺乏基本信任，契约精神成了纸空文，许多本来不应该发生事情，成了常态，这使整个社会经济运行成本急剧增加，本来基于诚信原则，许多问题可以避免甚至根本不能发生，可是由于人与人信任出现危机，整个社会都将为此付出更多代价，这就像公路，如果人人都能自觉遵守交通规则，许多事故都不会发生，些人想快结果是大家都慢下来。机会与中国经济同发展年中国，改革开放大潮正在徐徐推进，整个社会商业环境处于种蓬勃发展萌芽阶段。触觉敏锐百胜全球餐饮集团早就看好了中国市场巨大增值空间。这年，与肯德基在着千篇律创新不足现象改革开放初期，餐饮从业人员素质参差不齐，高素质管理人才嫉妒缺乏。另方面，对于这家世界最大鸡肉餐馆公司来说，目前中国场是完全陌生。肯德基纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量硬通货利润......”。

9、“.....要打入中国市场就必须选择个特定投资地点，而这又带有很大不确定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全球数千家分店拓展和跨国际管理经验，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量......”。