1、“.....按和可支配收入发展趋势，可以估计，保健品在未来年内会有持续增长，达到目前倍。国内外对比上来看，目前中国人均药品消费仅为欧美发达国家，人均保健品消费支出仅为美国，日本，这也从另方面显示出医药保健品市场巨大成长空间和发展潜力。国外保健产品发展情况美国全球最大市场，集中度最高。美国市场上主要功能食品有三类奶制品烧烤食品和饮料，其中又以预防骨质疏松和心血管疾病产品为主。口香糖中也添加了蜂王浆，茶叶提取物，逐渐功能化。今后几年美国保健品市场，传统老产品与新开发植物性保健产品交相辉映，继续成为主流产品......”。

2、“.....它拥有系列成熟高新技术保健品......”。

3、“.....提高人类健康水平。信谊信谊公司有着优秀研发队伍，以制药专业精神研发保健品。在自主研发基础上，公司灵活采用与外部合作产品研发成果入股购买国外先进成果收购国内具有竞争能力新产品企业等多种方式进行新产品开发。信谊公司采用制药式专业化管理来生产保健品。公司生产厂上海信谊营养保健品厂生产与管理完全达到并超过认证标准。从年成立到现在，不仅加工生产了系列自己开发产品，还代为生产了国内外些著名品牌营养保健品。最重要是，制造厂采用了制药厂式严谨生产管理，不仅产品安全性高品质卓越，更得到了顾客高度认可，也为上海信谊营养保健品有限责任公司创造自己品牌打下坚实基础，信谊公国并最后开拓国外市场，形成立足保健领域多元化国际性经营集团公司。市场保健品行业是个朝阳行业，市场需求持续攀升，增长强劲。预计年，全球保健食品销量将超过亿美元，年时，该值会接近亿美元......”。

4、“.....年均复合增长率达到，市场竞争日趋激烈，政府和行业机构监管力度也逐渐加强。保健品巨大市场潜力吸引了大批企业进入，加上国外保健品巨头不断加大力度开发国内市场，市场竞争更为激烈。而随着年新政策出台，从产品技术审批难度提高，生产采用认证，广告宣传控制力度加大等政策来看明显加强了对保健品市场监管。在产品上，调节血脂市场，抗疲劳防治骨关节炎保健品市场，维生素矿物质类保健品市场，改善睡眠市场，天然植物雌激素市场，女性更年期保健品等功能保健品在未来年有着巨大发展潜力。采用新资源昆虫天然生物中药新技术边缘食品和方便型包装产品成为市场上热点。公司将以抗疲劳降血脂为产品初期主要发展方向，不断开发新产品。营销上，最终获得市场竞争力企业将是采用差异化营销策略，有着准确品牌定位和着重于形象构建保健知识和品牌宣传公司。因此......”。

5、“.....消费者对保健品消费行为上，与以往消费行为不同有家庭使用成为消费者购买主要目，而用来送礼则成为次要目保健品购买人群与消费人群区别在减小朋友介绍与口碑宣传在消费者信息获取中越来越重要消费季节性越来越模糊等。保健品替代作用越来越强，营养饮食药膳健身运动心理治疗医疗器械家庭健康用品社会医疗保健机构等产品与服务都直接对保健品构成巨大威胁。信谊公司从长远战略考虑，准备与替代产品公司之间开展战略联盟品种横向扩张产品联合促销等。实现多法合系统保健概念，将各类不同产品糅为体。股权结构与组织架构信谊公司公司性质为有限责任公司。以形式转制现有上海信谊营养保健品厂......”。

6、“.....方法是公司支付利润分配公开上市等等。我们希望能在年月实现这计划。财务分析主要财务比率关键比率流动比率资产负债比率销售利润率净资产收益率总资产收益率总资产周转率销售净利率现金比率成本费用利用率流动资金周转率从企业偿债能力来看，企业流动比率和现金比率年分别为，资产负债率分别为，说明企业具有很好偿债能力，并且具有很好抗风险能力......”。

7、“.....从盈利能力来看，企业销售净利率年达到，年达到，成本费用利润率为，说明企业商品销售具有很好获利能力，企业有很好获利空间。企业总资产收益率年为，年为，说明企业资产能够得了有效利用，企业在增收节支和节约资金方面做较好。另外公司净资产收益率分别达到，可见企业净资产得到有效运用，取得很好收效。从企业营运能力来看，企业三年总资产周转率分别为，流动资金周转率分别为管理体系新公司拟采取在董事会领导下总经理负责制。公司董事会由名董事组成，信谊委派名，投资企业委派名，个人股东名。公司初期组织结构采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设市场部副总经理生产研发部副总经理财务副总经理人力资源部副总经理。公司初期采用直线制组织结构，具体框架如下图所示部门职责总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选......”。

8、“.....负责处理与产品技术有关问题，负责公司原料采购产品生产和技术开发市场部经理统筹公司营销活动，决定公司营销策略和措施，负责对营销工作考核和监督，负责公司目标市场开拓深化以及公司产品在经销商和代理商销售情况财务部经理负责公司资金筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人力资源部经理总体规划公司人力资源，负责公司日常人力资源工作，组织制定完善公司人力资源管理制度和各项管理政策，并监控实施。推进公司管理进步，创造良好企业文化氛围，在业务职责范围内协调相关部门工作，确保公司相关工作顺利进行。总经理生产研发部市场部人力资源部财务部风险与风险规避面临风险总体说来，我们现在生产线处于发展阶段......”。

9、“.....尽管信谊作为多年老牌制药企业在市场上享有很高声誉，但保健品毕竟不同于药品，无论从渠道还是市场宣传方面都有很大差别，而且制药背景是把双刃剑，消费者对信谊有可能报有谨慎心理，因此，品牌树立将是个艰苦过程。销售渠道少规模小。规划中公司渠道有很多选择，但在原来保健品过分依赖信谊旗下药店渠道情况下，如何成功改变观念，全面建设适应保健品渠公司高度重视产品安全性与产品质量，以药品出厂专业标准检验保健品。安全与效果性直是消费者最为关注保健品特征，信谊公司从消费者立场出发，秉承信谊多年对药品严格检验标准，确保公司向市场不断提供最优质产品。信谊公司做市场强调科学实事求是，以制药专业态度宣传保健品。面对夸张广告短期巨大利益吸引，信谊公司将坚持以品牌为重，以公司形象为重，客观宣传公司产品。信谊公司注重短期目标与长远战略结合。公司在短期内以树立公司品牌为主，着力培养两类功能保健品市场，以上海为基地......”。