控对员工绩效激励二对赌协议控制所谓对赌协议即估值调整机制，是指投资者委托方与融资者代理方对于企业未来经营绩效不确定性暂不争议，而是约定根据运营实际绩效调整企业估值，从而重新划定双方利润边界。在投资协议中，通过对赌性条款设计安排，可以有效地保护投资人利益。在投资协议中，必须明确写到，达到什么样情况下如公司不能按照约定实现上市或者出现实现上市已不可能事项，大股东必须按照定投资回报率如年复合增长率回购投资公司所持有股份如果在约定期限内没有回购股份，大股东将补偿投资公司约定股份或其他补偿方式。在蒙牛股份永乐电器等经典专业投资案例中，都采用对赌协议以保个时代最先进经营理念。所以，在我国当下所处经济发展阶段下，并借鉴欧美日等国家发展轨迹，走资本主动出击，协助产业加速发展道路，既是我们老辈企业家不被甩下时代马背需要，更是借助这个平台，培育我们下代，让他们在他们时代更具竞争力需要。三获得可观投资收益资本总是存在短缺，总是资本选择项目，项目竞争资本。资本逐利性和短缺性，决定了资本可以从很多项目中选择最佳项目进行投资。我们从产业经营走过来企业家是最清楚我们项目选择，更多是在自己原有项目基础上进行再拓展或者自己熟识产业范围，难以完全跳开我们自己所处或熟识行业产业然而资本选择项目，则可以从所有合法行业产业中筛选，并招募聘请意向性投资行业专家予以分析。所以，资本选择项目，具有更广阔范围。我们选择项目，更多是在自己所处熟识地域内选择，然而资本选择项目，就我们来说，可以从整个中国范围进行选择。所以，资本选择项目，具有更广阔空间。我们选择项目，更多是讲究机不可失，失不再来而资本选择项目，更多是讲究宁可错过，不可做错，因为对资本而言，错过了这个项目，错过了这个时机，还可以等待寻找其他项目和时机。所以，资本选择项目，具有更广阔时间。由于资本主动寻找项目所具有这些优势，国际国内上，资本主动寻找项目所获得收益，是远远高于产业运营所获得收益。三股权投资公司设立与运营方案注册资本首期注册资本不低于万元，其中现金出资不低于万元，其他出资以所有股东评估认可具有相当经济效益实物资产股权资产出资。之所以将首期注册资本设定为不低于万元，是因为投资公司要具有定投资实力在取得了定经济效益后，再对投资公司增资。之所以出资中以具有相当经济效益实物资产股权资产出资，是因为将本身值得投资公司来投资项目，注入投资公司，使得投资公司成立时候就具有项目运营，这既可设置办公室财务部投资部研发部。业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理模式。办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。为了集思广益，听取公司以外专业人士声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目专家等方面业内精英组成。组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。每个项目风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组长，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。该项目投资经理不能为本项目风险控制委员会成员。投资决策投资决策委员会是公司投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。以上赞成投资方为通过。每个项目投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。该项目投资经理不能为本项目投资决策委员会成员。同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员重叠程度不能超过。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加投资决策会议，风险控制委员和投资项目组成员必须参加。投资与研发投资与研发人员共同构成公司投资团队，为公司核心，主要工作为寻找项目，研判项目，提出项目投资可行性报告已投资项目后续管理及协助已投资项目上市投资退出等具体操作工作。投资部和研发部人员可以相互交叉担任，根据各个人员擅长工作安排等由总经理组合而成，形成项目团队。项目团队设项目经理位，项目常务助理兼研发人员位，财务助理位，法务助理位。总经理总经理为公司常务董事，同时为投资决策委员会和风险控制委员会成员不得担任主任。不仅对董事会负责，在投资决策中对投资决策委员会负责，在风险控制中对风险控制委员会负责，可以由具有相应能力公司股东担任，也可以外聘职业经理人。如为外聘职业经理人，则必须在具体项目中伴随投资，给予公司整体业绩提成或者由外聘经理转为投资公司股份以上股东，再由公司给予定程度干股，即享有收益权，不享有股本权。三激励制度公司项目人员实行低基本工资，高绩效工资激励制度，并从制度上设计为项目人员必须尽职尽责，积极主动，勇于和公司起担当风险，才能获得丰厚回报。如上文对总经理激励。项目经理必须要在自己负责项目中投资公司将按照投资协议中对赌安排保障公司既得利益。六股权投资公司发展规划该股权投资公司注册资本仅万元，并且现金出资仅仅余万元，其他余万元为实物股权出资，所以公司经济实力是薄弱，是难以进行大投资，投资项目是有限。根据企业发展规律，将公司发展设定为三个期间培育期发展期成熟稳定期。培育期在公司成立后至两年内，为公司培育期，主要工作为组建团队，完善管理即物色筛选员工和顾问，组建起支高素质，高品质能与公司共进退团队，并完善公司内部管理。与业内同行建立良好关系投资行业与其他行业个很大不同，就是投资机构之间，合作共赢远远大于竞争。所以，和其他已经成熟大投资机构建立良好关系是极其重要。搭建项目资源渠道，积累项目资源搭建起获知项目资源渠道，并做好研发工作，储备项目资源。收集项目个以上，储备项目个以上，重点跟进项目个以上，重点跟进项目中，拟上市企业引进战略投资者项目个以上。投资试水前两年投资项目至个，投资金额万元以内，单个投资项目万元以上。重点考虑与其他大投资机构进行伴随投资，即比如其他大投资机构投资万元项目，我们也伴随投资万元。拓展融资渠道国际上投资机构，都有着自己稳定稳健融资渠道，事实上，融资渠道几乎决定了投资机构生命长度。任何家投资机构，完全以自有资金发展，都是有限，要想做大做强，必须要积极拓展融资渠道，寻找新资金来源。资金渠道主要有被投资公司发展壮大后，加入投资公司或与投资公司共同投资寻找其他机构共同组建新投资公司或投资基金发行信托银行融资等。二发展期经过两年培育期后，如果公司发展势头良好，股东则应积极推动公司进入发展期。发展期最大特点，就是对资金渴求。发展期间大概为二至三年，期间主要工作如下融资增资扩股以原股东为主，积极吸引新股东，将公司增资到万以上。银行贷款以已投资项目股权进行抵押贷款，用于新项目投资。项目储备与投资年储备可行性项目个以上，从所有储备项目中选择投资项目个以上，年投资金额万元以上。早期投资项目退出最早投资项目，在发展期后期，已实现退出如项目不佳，则也应根据对赌协议退出。由于具有定实力，可以积极参与上市公司定向增发企业兼并收购等业务。拓展新融资渠道，如信托融资组建投资基金代理机构投资等并进行专业细分，新组建投资基金专注于产业行业投资。三成熟稳定期经过二至三年发展期后，公司已日趋成熟，具有自身融资造血功能，不再需要母公司扶持。所投资项目开始陆续获得投资回报，新项目投资如火如荼开展，年投资项目达到个以上，年投资额在亿以上，平均所投资项目单项金额也提高到万元左右。在业内具有定影响力和号召力，有实力组建新投资公司新投资基金，发行信托等。此时投资公司已发展成为资产管理公司，更多投资行为是由其组建投资基金可以锻炼加速投资公司业务能力增长，又使得投资公司本身具有经济效益。当然，也可以考虑对投资公司全部以现金出资，再收购股东拥有具有相当经济效益实物资产股权资产。二机构设置公司遵循精简高效原则，设置办公室财务部投资部研发部。业务人员工作实行扁平化交叉化任职和管理模式。办公室设行政秘书位财务部设会计出纳各位。为了集思广益，听取公司以外专业人士声音，设置顾问团，顾问团成员由法律会计经营管理具体项目专家等方面业内精英组成。组织结构图风险控制风险控制委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。每个项目风险控制人员选择人左右，由主管风险控制委员会常务董事为组长位最了解该项目且不是该项目投资经理人员股东大会董事会监事会投资决策委员会总经理财务部会计位，出纳位风险控制委员会投资部人左右研发部人左右顾问团办公室设行政秘书位为副组长，为该项目常务风险控制人，每个季度发表份风险报告，如遇特殊情况，则发表临时专项风险报告其他人员为组员，对项目发表风险报告。该项目投资经理不能为本项目风险控制委员会成员。投资决策投资决策委员会是公司投资决策机构，投资决策委员会由位常务董事担任主任，成员由投资部人员研发人员外聘顾问公司董事等针对具体投资项目而选择性组成，不同投资项目，成员不同。以上赞成投资方为通过。每个项目投资决策人员选择不低于人，由主管投资决策委员会常务董事任组长其他人员为组员，对项目发表投资决策报告。该项目投资经理不能为本项目投资决策委员会成员。同个项目，风险控制委员会成员与投资决策委员会成员重叠程度不能超过。风险控制会议，投资决策委员和投资项目组成员必须参加投资决策会议