1、“.....九经理列席董事会会议。人事科在对公司内部制定有效考评和激励机制，开发员工创造力，对人员招聘培养负责，并负责公司全部公关工作和后勤工作。另外个重要职责就是为广大下岗职工提供就业机会和为贫困学生提供勤工助学岗位。有效进行职业管理，科学合理进行群体设计，建立和睦团结蓬勃向上企业氛围，增强团队凝聚力。以及公司知识产权保护，解决法律纠纷等。财务科对公司内部财务控制金融和投资活动负责，定期向总经理递交财务报告分析财务状况并提出意见和建议。公司财务管理，负责安排监督不来，因为他们还没有形成规模经营。徐州高校超级市场还处于初级发展阶段，还不够成熟，在这个时候介入超级市场，以我们流商品质量，流服务，低廉价格，打出我们流品牌，使我们能够立足于徐州高校，发展于江苏高校，走向全国高校......”。

2、“.....随着人民生活水平提高，消费水平迅速提高，超市经过年不断发展，遍布全国，发展之快，令人瞠目。以超市为主，其他服务业为辅综合服务公司潜力是巨大。当然，随着高校后勤工作社会化进程推进，学生日常消费也会逐渐规模化社会化，但是，现在大部分高校还没有形成以超市为主，其他服务业为辅综合服务公司。而后勤集团主要负责学生伙食和住宿。所以，我们趁此机会，打开市场，掀开高校学生综合服务业新页。⒈市场目前状况我国超市业及服务业增势之快，让人们始料不及。目前全国超市数量已超过万个，从事超市工作已达万人，其中万人从事高校超市业。从改善城镇居民购物条件吸纳劳动力促进经济增长等方面，其意义不需多说。但社会主义初级阶段国情经济转型时期特点，不可避免地使这个自然降生产业带有不少先天自发缺陷。主要表现在队伍素质低。从事超市工作大多是城市下岗或失业中青年妇女和外来农民工，缺乏必要甚至是基本培训......”。

3、“.....这种超市在车站小区学校随处可见。他们大多是个体劳动者，企业没有稳定业务关系，更不可能像大型综合超市那样有相对固定劳务基地，因此职业培训这基础环节实际上处于空白状态。二超市规模小，数量多，企业资质参差不齐，滥竽充数绝非个别。有些企业商品质量低劣，售后服务无保证。三市场混乱，超市市场实质上处于放任自流状态。有实力正规企业不愿问津高校。大批无执照无资质无商品保证小型超市占领了超市市场大半江山，致使价格奇高质量不保现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。特别是在高校中，经我们调查显示学生表示学校超市商店商品价格贵同学认为特贵而无人认为便宜。所以，现在高校内急需种大型综合超市，以改变现状。市场地理环境人口徐州所含云龙鼓楼泉山九里贾汪区。全市幅员面积平方公里，总人口万人，其中市区面积平方公里，总人口万人。在徐高校学生总场流通网络体系中，具有北货南下南货北上双向对流枢纽性地位......”。

4、“.....自然徐州位于在江苏省西北部，地处苏鲁豫皖四省交界。距南京济南郑州合肥皆为余公里。徐州属暖温带半湿润季风气候。四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。徐州地貌除中部和东部为丘岗山地外，大部为平原，低山和丘陵地相间，海拔米，沂河沭河京杭大运河古黄河穿境而过，骆马湖微山湖分布在南北两缘。技术徐州拥有国家重点高校中国矿业大学和江苏省重点建设高校徐州师范大学，徐州医学院等多所大专院校，这为徐州发展和经济腾飞提供和智力支持和技术保障，也为超市业进步发展提供了技术支持。交通通讯徐州交通发达，素称五省通衢，而今铁路公路水运航空地下管道五通汇流，形成庞大综合性立体交通运输网络。徐州是全国光缆通讯枢纽和二级邮政中心城市，全市局程控交换机总容量为万门，市区电话普及率为每百人部，并开通了具有国际当代水平终期可容纳近万户兆赫移动通讯系统，以及传输速率高保密性强网......”。

5、“.....这切地理环境都为我们企业在徐州发展提供了便利条件和广阔空间。四公司战略营销计划在实际操作中，我们将市场与销售并重，我们将通过广告等系列方式广泛宣传公司，同时提供最完善销售服务。在营销计划制定中，我们将充分考虑广告宣传作用，进步动员宣传，采取海报，在徐州日报都市晨报等报纸上刊登广告，现场直销，举行促销活动等方式进步宣传公司，这方面我们有详细计划。在公司开业以前，我们将为提高公司知名度采取系列措施，广泛介绍宣传公司业务和服务。规划和开发计划在期规划中，我们将立足淮海，努力打造公司品牌，使大学生连锁服务有限公司深入人心。我们深知，品牌是个公司无形资产，它对个公司以后生存和发展都具有极端重要作用。所以，在期规划中我们以扩展规模为主要目标，但同时我们时刻不忘打造公司品牌，从企业文化和企业形象着手，努力在广大大学生中树立良好形象。我们深知......”。

6、“.....能得到他们信任，就等于给公司增加了笔无形财富。在二期规划中，我创业目的与目标创业地区本公司面向淮海，立足于淮海地区各高等院校，期规划涵盖地区为徐州市多所高校，二期规划将向徐州高校拓展，长期规划将面向整个江苏省高校。我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营的新型连锁服务公司。经过深入的市场调研和研究分析，决定期规划公司总部设于中国矿业大学本部，二期规划设立徐州师范大学分部二分部，徐财务管理应建立些例保密制度。当然对于些不合格员工进行调换或免职。继续做好市场调查与分析公司配备充足市场调研人员，及时把握大学生消费观念走向，随时调整公司商品种类和服务类型，进步满足大学生各种消费需求，以此提高公司市场份额和顾客数量。完善用人机构对新聘工作人员实行二个月试用期制度，对不符合本公司要求工作人员作适当培训或辞退。扩大公司规模发展些具有市场前景项目......”。

7、“.....增设服务项目，把公司推向全国。八风险分析作为个公司当然会承担定风险些问题，为了公司更好地面对公司承担风险和可能出现问题，公司制定如下应急计划经济风险为了减少公司所承担经济风险，公司必须投资购买商业保险。购买商业保险是转移风险处理风险最为经济方法之。能让保险公司均摊公司所承担风险损失，从而能使自己公司承担风险损失减到最低。这样就给公司在激烈市场竞争中添加了保护伞。消防安全问题对任何个公司，消防安全都显得非常非常重要。公司要根据我们自己需要确定本公司消防管理人员。消防管理人员对公司消防责任负责实施和组织落实下列消防安全管理工作拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作二组织制订消防安全制度和保障消防安全操作规程并检查督促其落实三拟订消防安全工作资金投入和组织方案四组织实施防火检查和火灾隐患整改工作五组织实施对本单位消防设施灭火器材和消防安全标志维护保养，确保其完好有效......”。

8、“.....组织灭火和应急疏散预案实施和演练八单位消防安全责任人委托其他消防安全管理工作。商品供应对可能出现商品供应问题，公司必须建立自己物流配送系统，从世界各国连锁业成功经验来看，连锁方式之所以能产生高效率高效益，就在于建立了自己物流配送中心。物流配送系统可以取代公司与很多家厂家之间复杂问题，公司只对单物流中心就可以获得种类很齐全各类商品。物流配送中心采购规模性长期性和稳定性使供应厂家不敢贸然地供应假商品和伪劣商品而冒失去配送中心这个大主顾风险，使商品质量能得到有效控制，并且迅速减少了订合同风险。销售问题公司应对公司商品定期清点，及时发现滞销品。及时对滞销品和将要换季节商品进行促销，比如举行平价销售和捆绑式销售，这样能保证商品季节性和质量，更重要是可以避免公司因商品积压带来资金流通问题......”。

9、“.....公司可以采取另外设临时卖点，将新生需要生活用品专门分开办法来缓解下。售后服务公司要在顾客心中树立好形象，售后服务必须做很好。要本着顾客就是上帝顾客就是公司生存根本。保证让顾客高高兴兴地来高高兴兴地去。如果出现商品质量问题，顾客可以凭小发票到公司来，该换货给换货，该退货给予退货。对这些质量有问题商品立即采取措施，直接通过物流配送中心退还给厂家。作好历史记录公司对出现问题应做好历史记录，为以后管理做准备。学史使人明智。公司要更好地认识自己更好地认识环境更好地认识市场，必须对自己过去有所了解，总结经验。这样才能更好地看好现在预测将来，才能使自己在激烈市场竞总数大概是万人。经济改革开放以来，徐州市实现了经济快速增长，年起进入全国国内生产总值超百亿元城市行列。近几年来，徐州市把城乡基础设施作为社会经济发展战略重点来抓。为加快现代化大城市建设步伐，近年来两次调整市区行政区划......”。