1、“..... 决策支持管理 在建立了数据中心的基础上，应用决策支持系统，对企业数据全面的挖 掘，随时进行分行，为领导决策提供及时的信息。企业门户管理 企业信息门户系统，企业整合 内外部文档系统数据库及各类应用，及进步信息化建设提供了开放 的具有国际标准的架构平台 建设的目法是在每周开始，根据定单情况，作出个 周计划......”。

2、“.....当有新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功......”。

3、“.....忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰 头会上......”。

4、“.....需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产， 往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通......”。

5、“.....为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划......”。

6、“.....这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，使库存量增大......”。

7、“.....建立信息 管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的 户业绩统计与分析 供应商评级管理 客户主要业务人员说细资料及联络方式 客户报表 客户的反馈跟踪服务等 应用需求 虽然目前没有任何的管理系统，但在集团却早已形成了些有关于对信息管理 系统的应用需求......”。

8、“.....表现在 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备 多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高 级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设 计系统外......”。

9、“.....所以在 这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息 化队伍 搭建严密的网络安全系统......”。