建筑设计文本为准功能平面布局具体以沙洋金鼎文化街开发有限公司提供建筑施工图纸设计装饰施工◇地下停车场◇男宾水疗区◇女宾水疗区◇设备房配电房发电机房空调机房水疗机房水泵房维修操作间工程部二级库房消防水池◇会所总库房◇员工附属设施房员工餐厅员工厨房员工培训室员工更衣室◇客用电梯人货电梯贵宾专用电梯消防楼梯◇前厅大堂大厅两层中空总台前厅办公室行李房贵重物品寄存房大堂商务区礼宾台客人临时休息区商务中心消防及安全监控中心公用卫生间◇局部商场品牌服饰皮具儿童用品土特产台湾商品工艺代生活风向标，是房开商销售楼盘招揽顾客亮点卖点，同时也成为购房者评判个住宅小区是否够档次重要标志之。教育咨询类语言培训会所准妈妈俱乐部职业生涯咨询等休闲娱乐会所酒吧歌舞厅咖啡馆交友会所等艺术会所喜欢怀旧艺术家们自发在区域集中开办自己工作室其他单身贵族俱乐部女子会馆海归部落。市场形势分析随着中国娱乐业发展，娱乐消费经历了从解围型粗放型到如今进入追求娱乐质量与环境品位新阶段。人们从传统消费模式逐渐转变为文化消费信息服务模式。消费者享受不仅是物质上娱乐，更是精神上娱乐。于是，娱乐也由原先单纯空间物质环境向环境与文化内涵并重多功能现代化娱乐转型。圣吉水疗养生潭以休闲娱乐为宗旨，集水疗商务康乐桑拿餐饮休闲美容游艺足疗保健等于体站式高档休闲会所，避免过于单休闲方式，进而满足社会大众形式各异休闲要求。据调查，目前沙洋城市居民平均每日个人生活休闲时间在小时以上，而且，随着生活水平提高，中高收入人群个体私营业主公司白领阶层等消费群体对休闲需求较高，为主要客户群体。而日益成长后甚至后们更是因为其在社会所处特殊位置，对休闲更是有着强烈需求。目前沙洋休闲娱乐场所内容单规模小层次不够，已经跟不上地方发展需求。由此可见，沙洋综合性休闲市场前景十分可观。经营与管理方案设想项目定位主题定位沙洋圣吉水疗养生潭。打造沙洋乃至三河地区及闽西北健康休闲娱乐第水疗会所品牌，营造流消费，我们会所必须具备完整功能结构，不同功能才能给都市人提供宣泄情感调整心态个人渠道，变为种文化诊所。最后，我们打造会所将是城市精神文明建设重要阵地和传播枢纽，传承历史，接轨未来。会所是必要城市生活成分会所是种经济流动召集交流协调规范管理组织载体之，其主要功能是协助城市经济发展，协调城市经济文化与外来经济文化互动，它最终目标是协助外来经济文化与属地经济文化融合。结合以上几点我们把该会所功能定位为旅游商务水疗影院美食足疗多功能厅美容娱乐健身康乐等于体综合性项目。市场定位市场定位实际上就是选择消费者，确定项目目标消费者是哪类人。本地和三河地区大型企业及社会商务精英成功人士社会名流所组成阶层大众工薪旅游团体商务考察等消费阶层。二经营定位本会所将采用酒店模式进行日常经营和管理，本会所建成后将委托有丰富娱乐管理经验娱乐管理公司经营管理，此后我公司董事会自主选择娱乐管理公司经营管理，以确保本会所高效高品质经营管理。酒店管理公司酒店管理公司按照与我公司委托经营管理约定，对本会所进行经营管理，并保证会所有良好经营管理业绩前提下不断增值，并维护和保障我公司经营收益。运作机制娱乐经营管理公司将按照中华人民共和国财务与审计制度实施管理，以高透明度向我公司提供经营管理方面咨询，定期向我公司通报会所经营管理状况，并接受我公司书面预约，我公司委托会计师事务所审计经营业绩。在每个财务年度委托国内会计师事务所进行审计并提交审计报告，将按照审计报告所确认经营业绩和委托经营管理协议书规定享受经营回报。三价格定位该项目价格策略建议采用两极化政策，以利于最大限度地吸纳客户。具体定价建议如下具体销售价格，要充分考虑销售市场因素和推出时投资变化因素，再酌情提高或降低。综三河市最新娱乐行情和同类可比会所价格策略，以及本项目预期赢利状况，建议第阶段，本阶段为市场导入期开业，为尽快使市场接受本会所，建议在销售价格上采取低开策略，以迅速抢占市场份额。本阶段售价在单位成本基础上适当提高第二阶段，本阶段为市场上升期消费上升期，由于前阶段市场成功开拓，使得会所逐渐形成定认知度，并取得良好市场形象和销售业绩，因此价格主体应呈现上升趋势。本阶段价格在单位成本基础上再次提高第三阶段，本阶段为市场成熟期，由于前两个阶段顺利进行，使得本会所呈现火热趋势，价格走高自是情理之中。因此本阶段销售唐会皇城等稍显档次，几乎没有可以称作高端品质娱乐会所，然而在现今社会，不同消费需求群体日益细分，这就决定了本项目消费人群定位，即高收入社会精英群体，城市财富主要持有群体，切合本案主题圣吉水疗养生潭城市之王，该群体到本会所享受到定是最好环境及最优质服务，就是帝王级尊崇享受是政界要人名流富贾达官显贵名嫒名星聚会休闲享乐高配置高私密度奢华场所。本娱乐会所设计初衷就是做三河地区乃至闽西北最专业，最高档次，最富有文化内涵和时尚品味高级水疗娱乐会所。五投资估算估算为万元，详见下表。总投资构成表序号费用名称单位数量单价元金额万元备注建设工程费土建工程土石方工程立方米二次装修及安装工程费中央空调及通风安装工程消防工程弱电工程室内装饰工程设备购置水疗成套设备套休息大厅躺椅含电视套健身器械套康乐室及电玩游戏套美容美体套咖啡厅果吧酒吧茶艺区套保健桑拿包房套自助餐厅套配套工程费详标书雨污分流排放工程地下综合管网工程附属设施及配电站连接道路二其它费用工程前期费用消防审核费规划设计费详标书工程监理费土建工程建设单位管理费土建工程房产交易及办证费不可预见费土建工程三土地征用费四预备费相关税费成本履约保证金五项目总投资六进度安排建设时间预计为年不含前期洽淡时间于年月日完成建筑屋面及外装修工程，于年月日前试营业，年月日正式营业。七效益分析效益预测以月接待人数人次，人均消费元计，收入万元。年收入为万元。吸收会员人，年会员费收入万元，年收入为万元。项目阶段项目申请报告设计阶段办理报建手续第部分主体土建施工第二部分砌砖施工第三部分水电设备安装施工第四部分土建部分综合验收第五部分装修设施设备施工第六部设备调试及试运行第七部装修验收第八部分试营业第九部分正式营业预测年收入为万元，毛利润率按估算，年毛利润为万元。投资回收期年结论在目前激烈市场竞争环境中，及时发现空白市场并迅速进入抢占有力位置是提高竞争优势个有力手段。沙洋经济社会现正处于快发展时期，随着沙洋向蒲铁路站三河机场无水港码头海西物流园厦沙高速及三河沙洋快速直通道等系列项目开工建设，为现在及今后沙洋带来巨大市场。该项目建成将改变沙洋目前休闲场所提供服务内容趋于单现状，第三产业发展相对滞后，配套不够完善，尤其是缺少高档次休闲娱乐综合性场所，圣吉水疗养生潭是综合多种休闲方式高级休闲会所不仅弥补了市场空白，而且还能够费氛围和服务理念。功能定位功能定位分析会所基本功能是聚集不论古时公馆会所，还是现今俱乐部艺术中心，会所基本功能是聚集。作为标识人类文明物质形态，会所以种公共文化设施而存在，既具有主题文化性，也有功能社会性。新世纪新会所，俨然已形成种都市文化，进步体现了个城市形象和品位，是现代化都市文化载体。首先，我们会所应该提供给都市人业余文化聚集处所，丰富他们生活内容，从而提高了生活品质。其次，我们会所要提供维系创建和重组人际关系网络，成为社会交际有利平台。再者，我们会所必须具备完整功能结构，不同功能才能给都市人提供宣泄情感调整心态个人渠道，变为种文化诊所。最后，我们打造会所将是城市精神文明建设重要阵地和传播枢纽，传承历史，接轨未来。会所是必要城市生活成分会所是种经济流动召集交流协调规范管理组织载体之，其主要功能是协助城市经济发展，协调城市经济文化与外来经济文化互动，它最终目标是协助外来经济文化与属地经济文化融合。结合以上几点我们把该会所功能定位为旅游商务水疗影院美食足疗多功能厅美容娱乐健身康乐等于体综合性项目。市场定位市场定位实际上就是选择消费者，确定项目目标消费者是哪类人。本地和三河地区大型企业及社会商务精英成功人士社会名流所组成阶层大众工薪旅游团体商务考察等消费阶层。二经营定位本会所将采用酒店模式进行日常经营和管理，本会所建成后将委托有丰富娱乐管理经验娱乐管理公司经营管理，此后我公司董事会自主选择娱乐管理公司经营管理，以确保本会所高效高品质经营管理。酒店管理公司酒店管理公司按照与我公司委托经营管理约定，对本会所进行经营管理，并保证会所有良好经营管理业绩前提下不断增值，并维护和保障我公司经营收益。运作机制娱乐经营管理公司将按照中华人民共和国财务与审计制度实施管理，以高透明度向我公司提供经营管理方面咨询，定期向我公司通报会所经营管理状况，并接受我公司书面预约，我公司委托会计师事务所审计经营业绩。在每个财务年度委托国内会计师事务所进行审计并提交审计报告，将按照审计报告所确认经营业绩和委托经营管理协议书规定享受经营回报。三价格定位该项目价格策略建议采用两极化政策，以利于最大限度地吸纳客户。具体定价建议如下具体销售价格，要充分考虑销售市场因素和推出时投资变化因素，再酌情提高或降低。综三河市最新娱乐行情和同类可比会所价格策略，以及本项目售，集健身美容美体洗浴棋牌餐饮为体，以大众性消费与会员型相结合运营模式。二会所工程概况土地面积约平方米具体以规划红线图为准建筑层数地上三层，地下层建筑面积约平方米，其中地上平方米，地下平方米具体以建筑设计文本为准功能平面布局具体以沙洋金鼎文化街开发有限公司提供建筑施工图纸设计装饰施工◇地下停车场◇男宾水疗区◇女宾水疗区◇设备房配电房发电机房空调机房水疗机房水泵房维修操作间工程部二级库房消防水池◇会所总库房◇员工附属设施房员工餐厅